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身为省级文明单位的浙江宁波镇海供电局，在“十一五”的最后一个年头中，通过“党的建设、队伍建设以及文化建设”三驾马车各展其长，以理念为导向、实践为载体、发展为动力，拉动“软实力”不断提升，实现企业全方位发展“硬道理”。
第一驾马车：党的建设引领发展
2010年9月上旬，镇海供电局网站上，全局86名党员结合各自岗位工作特点与局党委签署的“个性化”创先争优承诺书集体亮相，接受全局职工的监督和考核。此举成为了该局在创先争优主题活动中的又一亮点。随着创争活动的不断深入，镇海供电局再次开展“亮出党员风采”活动，涌现出了宁波市劳动模范、省电力公司劳动模范以及全国用户满意服务明星等一批爱岗敬业、乐于奉献的优秀员工。
作为宁波电业局2007年起连续三年的“四好”领导班子创建活动先进单位，镇海供电局自今年领导班子调整后，稳妥做好工作交接，在最短时间内理清工作思路，延续“四好”领导班子的优良作风，高效务实地开展工作。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。春秋两季安全大检查、迎峰度夏送清凉以及冬季百日安全保卫战，该局领导班子身影一年四季活跃在生产一线的工作现场。
2010年3月29日上午，500千伏北观线架线停限电即将开始，镇海供电局相关领导第五次来到宁波康力玻璃有限公司。由于公司所处位置关系，作为镇海地区的纳税大户宁波康力玻璃有限公司此次也被纳入了停电范围中，按照原计划，年用电量近5000万度的用电大户宁波康力玻璃有限公司共需要4次配合停电，而玻璃生产行业工艺特殊，玻璃熔炉温度高达1500度，如果停电，温度骤降就可能导致熔炉报废，价值1亿多元的资产将付之东流，用户提出，“不能停！”
镇海供电局领导亲自上门了解企业情况，并多次与地方政府召开协调会议，同时派专业技术人员查阅大量技术资料，请教相关技术部门，最终实施替代方案，将原先由两条35千伏线路供电改为两条10千伏临时线路，确保生产期间不断电。
另一方面，该局通过创新办法不断提高党务管理科学化水平。量化党员管理工作，推行“四卡一册”，强化对党员的日常教育和管理。试行入党人员积分管理办法，严把入党质量关。每位党员下发一本党员学习笔记本，制定学习计划，记录学习内容，通过党员带头推动全员争做知识型员工热潮。
第二驾马车：队伍建设提高竞争力
企业发展，以人为本。镇海供电局党委在每年年底都会对全体中层干部进行一次综合绩效考核，并根据打分进行排名。不管是排名在前的还是排名靠后的，每位中层干部都会被“邀请”参加单独的谈话交流，除了鼓励之外，对排名靠后的干部，该局领导班子会通过谈心一起寻找问题所在，并给予合理的建议。此举被干部们亲切的称为镇海局特有的“年终红包”，里面包的是领导对干部的关怀、爱护以及希望。
为了加强干部队伍的廉政建设，在原有监督管理办法的基础上，镇海供电局通过不断摸索创新，在2009年全新出台了个人廉情预警机制，对干部实行廉情预警测评。从八小时内向八小时外延伸，不仅把工作过程中的流程、制度执行、规范操作、遵纪守法上的表现作为监督内容，还把八小时外涉及社会公德、个人道德、家庭美德的行为规范也列入测评之列，实施群众监督，群防群治。立项课题获得了中电联企业管理创新成果二等奖。
一直以来镇海供电局十分重视人才队伍培养，不断加大员工技能提升力度，并建立完善了职工调考常态机制，通过创新培训方法，以考促学、以赛促培，力求打造一支高层次、高技能、高素质的人才队伍。今年除外送培训外，自办培训班47期，共有2115人次参加培训，有199名职工参加了调考。同时在各类技术比武中涌现出了不少技能人才，宁波总工会组织的高试比武个人第二，省公司用电检查人员专项技术比武个人第二等。
此外，自2009年上半年开始，镇海供电局推出了“员工生日集体祝福”活动，每月集中一次举办有意义的员工生日聚会，畅谈工作和生活经历，加强人文关怀，营造“淡化身份，共同关心企业发展”的良好氛围。
第三驾马车：文化建设提升企业形象
企业文化，作为企业的灵魂，对提高内部凝聚力、塑造外部形象起到积极的作用。打造具有自身特色的企业文化，能够为企业快速发展提供动力和保证。
自2009年10月，镇海供电局企业文化展馆落成以来，接待了一批又一批来客。据悉，到目前为止已超过700人次。成为了该局对外宣传供电企业历史、树立国网公司品牌，对内教育引导企业员工学习传承优秀企业文化的平台。
《爱，在家的每个角落》，这是书名为《电流、暖流、激流》中的一篇文章。这本书不是任何一名大作家的作品，而是该局自己汇编的一本企业员工文化书籍，其中搜集了镇海供电局员工所写的85篇不同类型的文章。有一名职工看到自己写的文章被录入到书中，兴奋地说，没想到自己的文章还能“上书”。一时间，这本书成了职工们争相收藏的炙热品，同时也作为了该局的一种企业“文化资产”陈列在了文化展馆中。
为全力推进宁波电力小草服务品牌建设，镇海供电局在完善硬件设施以及规章制度的同时，今年以来，除正常的95598故障抢修外，镇海“小草”服务队上门服务60余次，服务结对弱势群体及孤寡老干部80多人；进企业、进社区、进园区、进校区、进农村开展服务活动13次，了解企业用电困难，为企业排忧解难，出谋划策，消除电力安全薄弱环节，确保重要企业在上海世博会以及今年迎峰度夏期间“放心用电、安全生产”；8名志愿者利用休息时间，为镇海后大社区开展世博配套活动服务时间长达近半年。至此，“小草”精神已慢慢扎根镇海，“小草”形象正渐渐深入民心。在2010年重阳节期间，镇海“小草”服务队被区政府区慈善组织评选为敬老助老先进集体。
标签：软实力,党风建设,镇海供电
