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这个只有8名员工的班组，担负着潍坊市75座变电站、7座开闭所的主变压器、高压互感器、高压电容器组、所用变系统、高压电力电缆的检修、维护和大修技改工作。变电容量超1000万千伏安，人均设备拥有量和人均变压器容量均居全省首位。先后获得全国优秀质量管理小组、山东电力集团公司首批“管理精细化标杆班组”、优秀班组、“双无”先进班组等荣誉称号，并有一名高级技师，四名技师，一名员工获山东省“富民兴鲁劳动奖章”，一名员工被评为山东电力集团公司高级操作技能人才。这个班组就是潍坊供电公司变电检修工区变压器班。
人员少，任务重，却如此出色地完成了所承担的各项工作任务。为此，笔者深入该班组进行采访，力求发现他们的“秘诀”。
细化工作任务 推动班组标准化建设
“本次作业为1号变压器本体检查、试验，作业危险点是调压开关电源未断开造成转动伤人……”110千伏临港站检修现场，变压器班全体员工正在集中学习变电站检修作业指导书。随后，一个个红蓝安全帽交相辉映，各项工作有条不紊地展开。变压器班班长张宏滨给笔者看了现场作业指导书，上面对每一道工序、每一项施工步骤都有具体要求，并由工作负责人签名。现场工作负责人还以分档表为依据，随时现场指导纠偏。工作小组每天收工后，还要对当天工作中安全控制不到位之处、人员不安全行为等进行点评并提出改进措施。在施工现场，笔者听到最多的是“标准化作业”，从施工前的准备，到施工中工器具的摆放及现场操作时的每一个细节，均按照标准化作业规程进行。施工现场看不到一件拆卸的废旧物品。全部都由专人负责将随时将换下的部件运到指定地点，并分类登记、存放。各项完整规范的标准化作业指导流程，为完成各项生产、检修工作奠定了坚实地基础。
2010年2月，220千伏弥南站大修技改项目开工，需同时更换2台12万千伏安变压器。当时天气异常寒冷，工作环境恶劣，变压器班克服种种困难，全体施工人员吃住在施工现场，并超前做好工程前期准备工作，在工程开工前，由工作负责人编写出作业指导书，详细列出工作步骤，包括工器具准备、责任人确定、备品备件、危险点分析、安全措施等内容；在施工过程中，按照标准化作业指导书流程，检修工作负责人对检修人员进行安全交底和安全注意事项，详细介绍施工现场的线路和设施，确保所有工作班人员清楚明了；全体检修人员分工明确，密切配合，每一道工序都严格按照检修作业指导书流程进行。工作安排具体到从拆除至安装完毕220千伏变压器的170道工序，工作计划执行时精确到小时，仅用12天就完成2台变压器的拆除更换，提前10天完成工作任务。
“在检修工作中，我们变压器班在各项作业中全面推行标准化，编制了27项《标准化作业指导书》和8套《主要设备典型安装、调试报告》，变事后分析为‘超前预防’和‘全过程控制’，实现了专业管理的全方位覆盖，做到了对作业风险的超前掌控，最大限度地降低了安全生产风险。”张宏滨笑着自豪地说。
创新激发活力 提升引领示范功能
走进变压器班的办公室，墙上张贴着的12月份班组学习培训计划映入眼帘，里面有工区下达的培训内容，也有该班自行确定的学习题目。他们每周的集中学习都有不同的学习计划和内容，囊括了安全、技术等所有变压器所涉及的内容。此外，该班组还特别注重现场培训，经常组织班组成员深入变电站实地学习，大家干中学、学中干，认真对待每一个不足和缺陷，深入研究解决的办法。“同事们在交流学习过程中碰撞出的一些火花，还让我们搞出了不少小发明、小创造呢。”员工董道玉乐呵呵地说。
在110千伏穆村变电站主变压器改造现场，笔者亲眼目睹了该站一台5000千伏安变压器抽真空注油的全过程，感受了他们自行研制的变压器真空注油报警装置的神奇魅力。经过13个小时的放油、吊罩、改造、变压器本体真空处理几个环节， 两名工作人员开始投运真空注油系统后便轻松地进屋休息，等待报警。一阵清脆的铃声响起后， 两人快速赶往变压器，仅用不到5分钟时间，便麻利地关停了真空及注油系统，再次回到值班室。这种神奇的报警装置，根据变压器油对浮球的浮力原理，带动传感接点，接通电气报警回路实现准时报警，并连续发出报警信号。新装置的使用，有效杜绝了溢油、漫油现象和环境污染，大大提升了检修标准化水平。此项成果获全国QC优秀质量管理成果一等奖，并获国家级实用性专利。此外，针对钢丝绳容易对变压器导电本体造成损伤问题，他们研制了变压器引线牵引器，采用透明套管包裹钢丝绳，手动卷扬机进行牵引，起到了对变压器导电部分的保护作用，并有效提升了工作效率；针对施工现场大中型高空作业设备受空间、停电范围等因素影响而无法使用的问题，他们研制了单人升降检修平台，能够满足任何停电方式下高空作业的安全需要。
创新激发了班组活力。在这种全员学习，时时创新的氛围中，变压器班先后有16项创新成果获得上级表彰，其中，有5项成果获省部级以上荣誉，并获“山东省优秀质量管理小组”、潍坊市QC成果一等奖等荣誉。
全员争当先进 提升安全管理水平
张峰在变压器班担任技术员，这位有6年工龄的员工，工作积极主动，通过不懈努力很快得到了领导和同事们的认可。他完成工作任务总是一鼓作气，速度特别快，经常得到表扬，因此也干劲十足。翻开他的工作笔记，看见上面密密麻麻地记录着这个小伙子在安全生产工作中的心得体会。令人钦佩的是，他将近年来在安全生产工作中的一些失误、疏忽全都记录在案，并进行小结，提示警醒自己。
张峰告诉笔者，每做一件事之前，他都要提醒自己用心点，让安全思想走在行动的前面。张峰在与班组成员交流安全生产体会时，常常拿自己在工作上的失误举例说明，从而引起班组成员对安全生产的重视。他认为，主动亮“丑”，是为了今后更好地搞好安全生产。“工作时用心点”，是张峰的师傅张宏滨常挂在嘴边的一句话。从戴好安全帽、穿好工作服开始，张峰认真向师傅学习请教，得到了师傅的“真传”。他把这些从工作上“搜集”来的经验仔仔细细地记录下来，然后再运用到工作中去。班里同事们也在暗中较劲，查找工作中的瑕疵。这种工作上人人“吹毛求疵”的精神，使变压器班员工你追我赶、追求完美，提升了整个班组工作的管理水平。同时，变压器班还为全体员工制作“全家福”，摆放在办公桌上显眼的位置，让家人的微笑时刻提醒每位员工安全责任重如泰山；在每名员工的更衣柜上张贴家庭安全警语，使每一位家庭成员成为安全管理的“督导员”。
“班组是公司最基本的单元，是实现员工‘自我学习、自我管理’的最好平台，我们将在公司和工区的领导下，强化基础管理，努力推动变压器班管理水平再上新台阶。”采访快要结束时，张宏滨说出了这样一番话。
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