富裕电业局：打造硬实力提升软实力

即将过去的2010年，对于富裕电业局的每一名员工来讲，都是及其不平凡的一年。

富裕县电业局是一个拥有198名员工的农电企业，2010年完成：2009年第一批、2009年第二批全部工程施工任务，合计完成投资为：4173.6万元。其中：6个输变电工程项目、2个配电工程项目；安装主变压器8台，总容量为25.2MVA，新建及改造35kV线路49.51公里；10KV新建配电线路94.945公里，新增变压器71台，总容量为7.03MVA。改造低电压村屯11个，解决1101人用电质量不达标问题，基础设施的提升，使系统连续供电能力和电压质量得到极大的改善，综合电压合格率达到：94.5%供电可靠率RS达到：99.85%。积极筹划富裕220KV变电所建设，在县委、县政府的支持下，争取到220KV变电所在富裕落户；全年完成富裕县绍文乡7个村屯的新农村电气化建设。

大量新设备的投运和新技术的采用，让每一名从事技术管理的人员都感到压力，原有的知识储备已经满足不了技术的更新换代，大家纷纷利用一切可以利用的时间为自己“充电”，一股学习风潮正在整个系统蔓延，富裕电业局局领导班子明白提升产业核心竞争力，强化企业在技术创新中的主导地位，需要企业进一步提升科技创新能力，而对人才的培养这是至关重要的，所以因势利导，结合总公司创建学习型企业的发展战略，有序的在全局开展学习培训计划。打造硬实力的同时不忘提升软实力。

根据新兴学科和技术的需要，组织工程技术人员以及厂方技术人员，讲解辅导专业学科知识，打破科室界限集中培训，培养大家成为胜任各项工作的多面手。全年先后举办了“变电运行软件学习班”“GS186”培训班、ERP培训班、两率软件培训班及供电所运营软件培训班，9月份举办了生产技术运动会，在赛代练借以检验阶段学习成果。

新投运的几个变电站，具有信息化、自动化、智能化的特点，富裕电业局组建人选的方针：必须有一定实践经验；同时爱岗敬业业务过硬的工作人员，经过层层筛选选拔一批技术业务过硬的工作人员被充实到变电一线岗位。

在新设备面前最吃力的要数变电站的老值班员们了，他们大部分都不会使用电脑，要论操作都是把好手，可面对新型自动化的配变电设备，真的发懵。局领导为他们开小灶，成立变电安全生产培训小组，到达新投运的变电站，面对面手把手的教。

2011年是实施十二五规划的开局之年，对于巩固公司和电网十一五发展成果保持良好势头具有重要意义，富裕电业局正是基于发展需要，准备在现有成果基础上加大培训面，培养技术骨干以点带面，使从业人员整体水平提升。从深度和广度来加培训大力度，巩固现有专业技能水平同时，鼓励员工挖掘自身潜力，培养“不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域”的思想，把自己打造成为能够胜任各工作岗位的复合型人才，同时把职工技能培养做成长效工作来抓，持之以恒的开展下去，对人才培养呈阶梯次培养模式，把员工都培养成能想事、能做事、作成事的企业未来的管理者。