莱芜供电公司调研多产工作

12月30日，山东莱芜供电公司在开源集团召开多产工作调研会，总经理杜强出席会议并讲话，党委书记张学俊、纪委书记李增明出席会议。会议由纪委书记李增明主持。

会上，开源集团和所属14个部门、单位分别作了工作汇报，并就事关企业发展的诸多问题和面临的困难进行了充分的酝酿和探讨。

杜总在听取了各单位的工作汇报后，对这次调研的准备工作给予充分肯定，认为各单位的工作特色亮点找的比较准、比较好，分析问题比较透彻、工作打算也具体可行、意见建议也很中肯，材料质量较往年有大幅度提升。杜总要求，办公室、开源集团经营部要对各单位反映的问题建议进行汇总整理，明确落实责任部门和量质期要求，对可以解决的问题建议按照轻重缓急制定整改落实措施，对无法解决的困难问题也要认真做好解释工作，形成工作闭环。各部门、单位要积极采取有效措施，充分利用现有的人力资源，按照“缺什么、补什么”的原则，加强员工岗位培训，尤其是要加强合同制招聘员工的培养锻炼，鼓励员工立足岗位成才，充分调动广大员工的积极性和创造性。

在谈到今后的工作时，杜总提出了五项要求：

一要确保完成全年的目标任务。开源集团要深入、细致地分析，制定切实可行的推进措施，力争完成年度计划。要提高认识，严格执行《应收账款管理办法》，继续加大应收账款回收力度，依法维护企业利益。

二要加快工程进度，确保春节前完成调度大楼修缮和综合楼装修等工程。明年需要建成投运8项、开工建设7项35千伏及以上大中型基建工程，相关单位要提前做好准备，确保各项工程建设如期完成。

三要正确对待主多分离工作。主多“五分开”是国家电网公司、集团公司的一项既定的工作部署。对于这项工作，公司党委始终把确保开源集团发展和队伍稳定作为重要前提，始终以职工利益为重。各部门、各公司要切实增强大局意识，统一思想，坚持发展第一要务不动摇，严格按照集团公司统一部署，稳妥有序地开展好这项工作。在发展、变革的关键时期，各主要负责同志要切实履行职责，认真做好本单位干部员工的思想政治工作，确保队伍稳定。

四要超前谋划2011年各项工作，要着重加强经济指标管理，认真做好2011年各项经济指标的测算和确定工作，分解指标到人，明确量质期要求，确保各项指标持续提升。

五要进一步增强创先争优意识，牢固树立“不自我设限、不归罪于外”理念，克服“等、靠、观望”思想，以更加主动的态度、更加积极的行动，投身到推动企业发展壮大中，积极应对发展变革遇到的困难和难题，以“时不我待、舍我其谁”的自信和豪情，继续加大工作力度，努力推动开源集团又好又快发展。

公司纪委书记李增明主持会议并作总结讲话，对做好下一步工作提出了具体要求。李书记强调，各单位要认真学习领会，抓好本次会议精神的贯彻落实。