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为强化中层干部责任意识，提高中层干部自身素质，浙江天台供电局以创先争优活动为契机，以年终工作总结和研讨活动为载体，大力倡导“七个字”推进中层干部队伍建设。
一是要求角色定位“准”。强调中层干部要起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要随时领会上级意图，及时准确执行，又要以身作则，带动面上工作，真正发挥中坚力量。坚决拒绝任务往下甩，责任往上推的充当“中转站”现象。
二是要求决策领悟“深”。强调中层干部既是上级决策的执行者，又是下属工作的领导者。要认真学习掌握上级精神，并转化成符合各部门实际情况的落实方案，确保单位大政方针在该部门全面落实。
三是要求洞察分析“敏”。该局指出洞察分析是一种判断思维能力，中层干部虽然不是决策者，但有义务通过自己敏锐的观察与判断为上级领导提供事实依据。
四是要求计划条理“清”。强调中层干部要围绕全局总体思路，结合本部门特点，制定工作计划，落实工作措施，分清工作中的轻重缓急，从实际出发做好工作。
五是要求制度执行“严”。强调中层干部作为管理者，要有强烈的制度意识，按章办事，用制度管人。而前提是中层干部自身要严格执行规章制度，以身作则，率先垂范，为职工树好标杆。
六是要求协调沟通“勤”。强调中层干部在局领导和职工中，以及各部门中都起着桥梁纽带作用，遇到问题不能找个客观理由一推了之，而必须积极主动地协调好纵向关系和横向关系。
七是要求授权担责“明”。明确提出培养下属人员工作能力是中层干部的重要职责，成就下属就是成就自己，因此要最大限度地赋予下属人员个性化发挥特有能力的空间，以此充分调动下属员工的主观能动性，使他们同样有责任感和成就感，进而创造出更大的成绩。
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