辉煌电力入画来——江西吉安县供电公司2010年工作综述

站在新的历史起点上，2010年已渐离我们的视线。

回眸2010，在省、市公司的正确领导下，江西吉安县供电公司以科学发展观为指导，紧扣“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”16字工作要求，锁定“电量大、效益好、服务优、管理佳、综合实力强”3年发展目标，立足“国网”一流，创新思路、挖潜管理、钢化执行、问责问效、创先争优，“两个转变”高效推进，“三个建设”全面发展，各方面工作跨越历史，辉煌电力入画来。 

盯紧指标挖管理，进位赶超活经营

过去的一年，吉安县公司紧盯上级公司下达的经营指标，搅动思想、挖潜管理、责效并问，大力实施三年发展战略，撬动指标进位赶超，圆满完成了市公司下达的目标任务，发展质量高效提升，企业形象排名靠前。

截止12月31日，完成售电量3.41亿千瓦时，累计比增13.7%；综合线损6.3%,比降0.1个百分点；主营业务收入22002万元，比增15.31%；电费回收100%，实现了“结零”目标；安全局面稳定，未发生负主要责任的各类安全事故，实现“八无、一杜绝、一控制、一实现”工作目标，连续安全生产运行3287天。

立足国网抓对标，创新管理赢一流

该公司立足“国网”，锁定“标准”，直面不足、创新思路，将创建工作放在国网坐标上考量，跳出江西看吉安，走出省网发展吉安供电，把握今天、谋划明天，抓住重点，突出亮点，打造特色，积极弘扬一种精神（大力弘扬井冈山精神，努力践行国网核心价值观），抓好两个结合（将创一流与农电标准化建设相结合。建立标准化制度体系，实现管理流程标准化，完成作业组织专业化，推广现场作业标准化。将创一流与同业对标管理相结合。挖潜一流管理，找准切入点，制定并滚动修订《创一流同业对标工作方案》，抓住重点，突破难点，同业对标创一流），做到三个坚持（坚持常态机制，坚持闭环模式，坚持“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平），实行“八轮驱动”（围绕“争”字做文章，突出“优”字勤挖潜，在“领导带动、认识互动、责任撬动、执行驱动、对标拉动、文化促动、协调联动、考核推动”上卯实劲，强管理）。2010年11月，该公司以精益的软件管理和一流的硬件设施荣膺“国家电网公司一流”县供电企业。

立足坚强谋智能，科技引领促嬗变

在电网发展方式上，吉安县供电人始终立足坚强，瞄准智能，多方位争去项目，加大资金投入，注重科技引领，全力打造坚强智能电网。在建设中，该公司将110KV君山变作为县域电网整体升级的大事来抓。在工程组织管理上，强化领导、严实安全、问责问效，倒排任务、节点管理，工程稳步高效推进；在技术管理上，科技引领，国网设计，标准化作业，加大“材料、技术、工艺”创新攻坚力度，大胆采用智能化、少维护、可靠性高、技术先进、节能环保和维护方便的设施，铸就坚强智能电网，全面加快吉安县电网发展方式的转变。同时，公司统筹协调，高效启动农网升级改造工程，技术攻坚和综合治理35KV和10KV配网，深度整治0.4KV低电压，全面提升电能质量和供电可靠性。今天的吉安县电网，智能化程度大幅提升，110KV为主网架，各电压等级协调发展的新型农网全面形成，电网连续安全运行3287天，实现了电网坚强到坚强智能的嬗变。

牵牢安全“牛鼻子”，安全生产谱新篇

安全生产是电网企业永恒的主题。过去的一年，吉安县公司始终秉承“一失万无”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，不断探索安全生产长效机制，夯实安全生产管理基础。

该公司创新思路，狠抓“三基”，强化责任、钢化制度、标准化作业，风险点管理，严实领导到岗到位，问责问效抓管控强考核，深化安全生产监督机制；开展违章隐患排查整治，优化调度运行管理，加大设备检修维护，强化电网安全应急处理机制建设，提升应急处理能力和水平，确保三个不发生；加强各级人员安全知识技能培训。搭建安全成长平台，开展“安全生产练兵比武、安全千日行星级员工评比和争当安全岗位标杆、争做电网安全员工”等活动，积极营造“比学赶帮超”安全学习氛围，全面提升全员安全素质，确保安全生产“可控、在控、能控”，力保企业长治久安，为县域经济社会的发展提供坚强可靠的电力支撑。截止2010年12月31日，吉安县电网实现连续安全生产3287天。

立足精益强管理，创先争优谋发展

紧扣“电量大、效益好、服务优、管理佳、综合实力强”三年发展目标，立足精益强管理，创先争优谋发展。一是借梯登高谋利润。强化沟通，谋求支持，八月份顺利推动功阁水电接入县网，月均消化功阁电量两百多万千瓦时；同时，亮出家底，积极向上级争取电价优惠政策，降低购电成本400多万元，有效缓解了经营压力。二是规范管理降本增效。细化营销抄核收，深挖“三电”效能，“查纠督”并举，狠抓台线绩效，规范业扩报装，钢化成本预算，强化审计稽查，加大成本监控，堵塞管理漏洞。11月底，综合线损率同比下降了0.3个百分点；有效审减基建、大修、技改等工程项目金额163.25万元。三是效能监察收官红。以监察为杠杆，以提效为抓手，立项开展了“工程建设领域管理、供电服务新举措执行情况、标准化台区达标工作和非招标物资采购”四项效能监察。综合运用明察暗访、现场督察、成本监控、跟踪走访和回访检查等监察方式，“责廉效”三问考核，截止10月底，四项效能监察以“节约资金395.33万元、净增电量358.778万KWH、直接经济效益195.885万元”火红收官。12月，线损达标台区1247台，占总数95.7%，其中优秀台区1096台，占总数84.11%。标准化台区达标工作顺利通过了省公司B级达标验收。

立足创新求突破，班组建设成效显

从提升企业核心竞争力的政治高度，围绕打造学习型、技能型、管理型、安全型、服务型 “五型”特色班组，利用有效载体、加大硬件投入，紧扣标准、量化指标、强化考核，抓好龙头、示范引领、共同提升。将“五型”班组创建深度融入“工人先锋号、学习型组织、标杆站所、技术培训、岗位练兵、技能竞赛、先进职工与岗位劳模评选”等载体。班组建设高效推进，特色鲜明、亮点纷呈。先后打造了永和所“和”文化、凤凰所“服务”文化、永阳所“平安”文化、北源所“学习”文化等各具特色的班组文化，“诚信责任创新奉献”国网核心价值品牌得到极大彰显。8个标准化供电所建设得到省公司领导的高度评价，顺利通过市公司考评验收。

做大纪检强监察，三重三抓出廉政

紧扣年初目标，秉承“十六字”工作要求，“三重三抓”履责问责，问廉问效，党风廉政实现了“零违纪、零违章、零案件”建设目标，农电队伍廉洁务实高效。一是重思想抓教育筑“防堤”。盯紧思想教育这个关口，强化学习纯党性；利用有效载体，打造“五个一”送廉工程，警示教育筑廉洁；挖潜“以学促廉保发展”主题教育深意，紧扣企业人财物等重大领域计划、决策、执行和效果，学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等制度，自晒“短板”，做到日常工作廉洁化，廉洁工作日常化，切实从源头上预防和遏制在“三重一大”工作中腐败行为的发生，实现了“两个不发生、三个明显减少、四个明显提高”的教育目的。二是重组织抓建设履责任。制定并下发了《党风廉政建设和反腐败工作责任任务分工表》，紧扣“责任落实、责任考核、责任追究”三个关键环节，以岗定责抓考核。狠抓“龙头”，“三项”谈话强监察。深化“三问”工作机制，“责廉效”细化考核促执行，增强了党员干部“制度面前没有特权，制度约束没有例外”的意识，营造了“谋事干事执行”的良好氛围。三是重防控抓管理排风险。严格依法从严治企狠抓关键岗位廉政风险排查和防控体系长效机制建设。认真开展了“人资、财务、营销、生产、物资、班组和党建”等口子反腐倡廉反“违章”风险排查工作，钢化“一岗双责”，政治上高度清醒，工作上务实创新，生活上廉洁自律。在重大事项上始终坚持集体决策；在重要干部任免上始终坚持量才任用；在重要项目安排上始终坚持统筹安排；在大额度资金使用上始终坚持“收支两条线”、按程序使用；突出“小金库”治理成果，狠抓“回头看”工程，确保了该领域的“零违纪、零违章”。

注重行风塑形象，增强品牌辐射力

深化行风建设，力树企业形象，增强“国网”品牌辐射力。一是强化“学习、责任、创新和求实”四种意识，立“勤奋好学、敬业负责、精益管理”新风正气。二是建长效机制，促行风转变。抓好供用电安全隐患整治，保障供电可靠。三是成立客服经理，打造“红杜鹃”供电服务队。强力推出“青春电力光明行”、“你送家电我送服务”、“你创业我服务”、“电力安全知识、节能环保技术上山下乡”等一系列服务套餐，服务零距离，确保农村变样、农业增收、农民致富。四是狠抓“三个十条、三不指定”的执行力，自觉接受社会监督；开展优质服务客户大走访活动，完善重要客户停电应急机制，全力满足客户的电力需求。安全可靠的电力和贴心连心的服务，赢得了当地政府和和社会各界的一致好评。在创业服务年中，该公司荣膺县公用企事业单位“机关作风评议第一名”，企业形象全面提升。

立足和谐谋发展，三个建设铸辉煌

党的建设、班子建设和队伍建设是电网企业党建文明、廉政建设的核心，是推动企业跨越发展的“三驾马车”。

过去的一年，吉安县供电人始终坚持科学发展为指导，将党建文明、廉政建设深度融入企业经营管理的方方面面，结合企业实际，做到三个建设与企业经营工作同计划、同部署、同检查、同考核。立足“一强三优”，紧扣“四个服务”，在深化“四好”班子建设中铸就团队精神；在倡导“感恩企业、回报社会”活动中，打造“感恩”文化，提振感恩责任，奉献国家；在强化国网“四统一”文化建设中，增进品牌辐射力；在精心开展“四强”党组织、“四优”共产党员评选活动中，推动广大党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，进一步提升班子凝聚力和战斗力，增强企业活力。

同时，挖潜“以学促廉保发展”主题深意，在学习制度、对照标准、自查短板中增进宗旨观念，营造了“谋事干事执行”的良好氛围，永葆企业发展活力；强化班组建设，打造“学习型、技能型、管理型、安全型、服务型”五型班组；深入开展创先争优活动，在重承诺、严践诺、领导点评、群众评议中强化责任，提振信心，助力发展；深化文明创建、创新团青工作、发挥工会和群团组织作用；深入开展企务公开，提高企业民主管理水平；注重《劳动合同法》的贯彻执行，促进劳动用工关系和谐；大力开展“塑文强队伍、铸品质”供电服务工程，打造责任央企，叫响国网品牌；关心离退休老同志的身体与生活，发挥离退休老同志余热；强化维稳机制，消除各种不稳定因素，营造健康发展环境，推动企业和谐发展。截止2010年12月31日，该公司凤凰供电所被市公司推荐申报“国家电网标准化供电所“。

回眸2010，吉安县公司上下开拓创新，奋勇攻坚，圆满完成了公司年初职代会部署的各项工作任务，收官火红，为“十一五”发展划上了圆满的句号。