灌南县公司严把干部选拔任用关

江苏灌南县供电公司党委认真贯彻落实上级文件精神，加强干部选拔任用工作管理，努力营造风清气正的选人用人环境，提高了选人用人公信度，激发了员工创先争优的主动性。2010年选拔任用中层干部21人次，其中新提拔的2名，不仅起到了很好的导向作用，也有力的推动了公司的发展，2010年公司供电量突破12亿千瓦时，增幅一直保持全省58个县级供电公司前列，截止到2010年12月31日，公司安全生产4746天。2011年1月5日，连云港市供电公司陈总对该公司的工作给以高度评价。

该公司一是认真学习干部选拔任用工作制度。公司党委将《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度等政策法规列入中心组学习和民主生活会学习重要内容，全面把握四项监督制度要求，特别是分清 5类责任主体、39种可能被问责的情形，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。

还专门将省、市公司党委关于领导干部管理的各项制度等文件印刷成册，分发给公司领导班子全体成员组织学习，通过广泛宣传、发放资料、组织考试、全面清理、建立机制等各种措施，在公司系统形成了公司党委深入学、中心组集中学、中层干部自觉学的学习热潮。

二是严格执行干部选拔任用规范标准。公司党委坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度等选任法规，严格执行干部选拔任用原则、标准和程序，把握推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等关键环节，不断提高干部任用工作规范化水平。

公司党委在干部选拔任用工作中，积极推行考察预告制、任前公示制度、新任职干部任职前廉政谈话制度、新任职干部试用期制度、离任经济责任审计制度等干部任用制度，在实行任职回避交流的基础上，重点实施了对重要岗位实施定期的交流轮岗。一年来，公司党委共选拔任用中层干部21人次，其中提拔任用正股级干部1名，副股级干部1名，公司干部队伍整体素质有了新的提升，结构有了新的改善，能力有了新的提高。

三是不断创新干部选拔任用工作机制。公司党委不断探索改进人才培养选拔的新方式、新途径，近年来，通过公开招聘、公推公选等竞争性选拔方式选拔1名中层干部，2010年，根据公司实际需要，完成了输电工区副主任1个副股级岗位的公开招聘工作，通过报名资格审查、理论考试、面试、民主测评、组织考察、党委会差额票决等程序选拔了适合岗位需要的青年干部。同时，公司党委在公开招聘过程中注重发现发掘优秀的后备人才，为建立科学合理的人才梯队提供重要依据。