2010年,文山输变电分公司加强了员工教育培训工作,按照年初制定的员工培训计划,采取集中学习或分班、分类、现场培训及外出培训的方式进行培训。
一年来,该公司组织开展员工内、外出培训共46期,培训18000余学时,培训员工人数达3000余人次。该公司作为文山电力110kV主网架和对越送电通道运行维护管理的骨干企业,肩负起了文山电力110kV骨架网运行维护管理的重任,承担着文山电力90%以上的供电任务。管理着涉及文山州8个县110kV输电线路1804.22km,110kV变电站16座,变电容量978MVA,呈现了点多、面广、战线长特点。
近年来,随着110kV主网架结构的形成,电网结构更趋合理,该公司共有员工260人,为提高供电可靠性,打造一支优秀的能吃苦耐劳,能持续作战的运行、抢修维护队伍,该公司一是认真组织各变电站开展每站为期一个月的技能培训学习,结合班组建设工作,进行了准军事化交接班、“两票”实施细则、标准化倒闸操作、及变电站厂史厂规介绍培训,每站培训时间均保持40课时/人的培训量;
二是针对线路管理工作任务重,工作量大,人员技能培训工作不能按计划开展进行的实际,积极采取施工现场培训方式,按照《作业指导书》的要求,严格公司的“两票”管理制度,有针对性地大规模进行施工现场培训,有效提高外线工的业务素质;
三是进一步加强安全管理工作。2010年组织了260名员工全员参加了“3.03”安全事故的反省、学习,观看股份公司安全监察部下发的《典型事故案例》光盘,让参加学习的人员认真吸取事故教训,加强安全防范意识;
四是开展优质服务技能提升训练营培训活动,邀请上海卡森企业管理咨询有限公司相关人员来授课,共有83名员工参加了为期两天的培训活动;
五是有计划有目的地组织员工外出培训学习。先后派出员工参加职业技能鉴定培训学习17人次,参加文山供电局举办的变电站接令资格人及检修申请填报人资格培训10人次,组织参加股份公司举办的变电站接令资格人培训46人次。
据统计,2010年该分公司员工培训人均达到12次,完成了年初制定的培训计划,通过培训工作的狠抓落实,不断提高了员工技术理论水平和专业操作技能,员工素质得以提高,教育培训工作上了一个新台阶,顺利地完成了今年的生产经营任务,有力地支持了公司的安全生产发展。
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