跨越——金昌供电公司2010全面工作纪实

狠抓基础管理提升，全面完成年度各项重点工作任务

一年来，金昌供电公司在省公司党组的正确领导下，以科学发展观为指导，以完成省公司下达的各项年度工作任务为目标，以服务于地方经济社会发展为己任，以坚强的领导班子集体引领广大员工迎接挑战、努力拼搏，圆满完成了各项经营指标和年度重点工作。

狠抓过程管控，各项经营指标不断攀升 2010年，金昌公司全面贯彻落实省公司“两会”精神，狠抓基础管理提升，扎实推进各项重点工作，主要业绩指标完成良好，公司整体运行平稳。

截至今天，金昌公司实现长周期安全运行1427天，创建局以来最高安全纪录；累计完成售电量51.65亿千瓦时，同比增长11.27%，完成省公司下达计划的100.39%；平均电价完成427.30元/千千瓦时，同比提高19.02元/千千瓦时；电费回收率完成100％；线损率完成2.53%，比省公司下达指标下降0.47个百分点。

严抓任务落实，各项重点工作成效显著 安全生产持续稳定。强化“三基”管理，落实安全生产责任制，以落实春季安全大检查、“三个不发生”百日安全大检查、安全生产月等活动为契机，积极开展设备隐患排查治理。加强输、变、配设备运行维护，大力推行状态检修、联合检修，进一步提高设备健康水平。金昌公司自主研发的变电站“一匙通”，实现了集控站直接管理现场，彻底杜绝了检修人员和操作人员随意解锁的现象。积极开展应急演练及反事故演习，认真研究750千伏河西变投运后金昌电网运行方式，圆满完成了重要节假日、重大活动保电任务。

重点工程全面实施。按月召开工程项目协调会，加强工程设计、监理、图纸会审等关键环节控制，确保110kV夹河升压送变电工程、沙窝变2号主变改造、东大山送变电工程、双新一二回线路工程和双湾变1号主变扩建等各项重点工程顺利完成。全年实现基建安全质量零事故和工程投产率、合格率、结算率三个100%的目标。全力配合并协调解决河西750工程建设中遇到的土地证办理、线路跨越、农民阻挡、民爆公司干扰等困难。今年8月底，金昌公司抽调技术骨干60多人，历时45天，高质量、高时效完成了750千伏河西变工程竣工验收，确保了河西750工程按期投运。

市场营销富有成效。积极围绕金昌新材料工业园区、河西堡冶金化工循环经济产业园区的建设，超前做好电力设施配套建设，提早介入确定供电方案，力促项目早投产、早用电。全面推行“阳光业扩”，扎实开展客户受电工程“三指定”、业扩报装“六查一整改”等专项治理活动。规范和优化业扩报装工作流程，实现了春天化工电石、金川集团公司海绵钛等一批重点项目的建成投运。年内共受理客户受电工程报装项目57项，增加报装容量29.34万千伏安。定期前往金川集团公司烧碱、金昌铁业2号高炉节能改造、新川化工PVC等重点项目现场，了解项目生产、销售及用电负荷变化情况，现场分析解决用电方面存在的问题，实现了项目负荷的逐步攀升。大力推行联合检修、零点检修和带电作业，增加售电量9277万千瓦时。

基础管理不断提升。按照国网公司“四化”工作及“三集五大”管理要求，全面启动“基础管理提升工程”。完善应用ERP人资、财务、工程、基建等模块系统，人财物集约化管理迈出坚实步伐。深化全面预算管理，认真梳理和细化分解资产运营各环节成本支出，全力保障公司生产建设等重点工作的需要。统一会计科目体系，突出财务管控能力，基建财务实现一体化、流程化、精益化管控，竣工决算完成率达100%。加强综合计划管理，积极落实计划归口统筹管理、信息汇总分析、工程项目协调例会制，使该公司管理水平、运行效率和发展质量稳步提高。通过积极协调，广泛沟通，理顺农电管理体制方面取得新突破，年内完成永昌县电力公司干部管理权限移交接收工作，解决了长期困扰金昌地区电力发展的难题。金昌公司安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等5项指标在省公司系统同业对标均位列A段，被确定为国网系统差异化对标试点单位。

“三个建设”和“四项活动”深入业务主流并取得阶段性成果

金昌公司紧紧围绕省公司党组的决策部署，成立了“三个建设”领导小组，安排部署并有序开展了“十百千”活动86项具体工作，开辟“三个建设”专栏，建立月报制度。举办核心价值观自我表述提升、“我是国家电网人”主题演讲、“塑阳光心态、做幸福员工”诵读、“每月一星”选树、“身边的感动”、“三个建设”征文等活动，企业文化渐入人心。金昌公司党委、14个党支部、262位党员亮明身份，积极开展创先争优“四项活动”，群众满意率达100%。科学制定全年培训计划，组织实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。通过举办短训班、专业技术比武、学历教育、开发在线考试系统、组织实施I、Ⅱ级技能等级能力测试，使公司人才当量密度显著提升，并荣获省公司供电服务提升工程劳动竞赛团体第3名。

干部队伍精干高效 认真对照省公司党组规范干部管理的有关制度要求，对公司选人用人工作进行了自查。修订并严格执行中层干部任期工作移交制度。组织中层干部参加高层次管理知识培训和“思辨论坛”，加强中层干部理论学习、业绩考核、民主测评等日常管理。完善后备干部管理办法，加强后备干部动态管理。一批政治上可靠、专业水平较高、组织协调能力较强、富有实干精神和进取意识、群众公认的中青年干部走上领导岗位，公司中层干部队伍年龄结构及专业知识结构日趋合理，逐步形成了一支群众威信高、工作能力强、敢于负责任、工作业绩优的中层干部队伍，为该公司和谐稳定可持续发展奠定了坚实的基础。

加强执行力建设，深入推进“四好”领导班子创建

2010年，金昌公司在确保完成各项经营业绩目标的同时，严格按照省公司党组“四好”领导班子建设要求，着力于提升班子成员政治素质、管理能力，加强班子成员团结协作、作风形象建设，有力推动了公司和谐稳定健康发展。

坚持讲党课和中心组理论学习制度，着力增强班子成员政治素质。按照《省公司推进学习型党组织建设的实施意见》，领导班子结合各自分管工作，重点围绕科学发展观、党风廉政等内容开展党课讲座。通过集中学习与个人自学相结合、专题辅导与座谈讨论相结合等方式，共组织党委中心组学习13次。强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，班子集体在贯彻落实省公司党组各项工作部署、决策决议过程中态度坚决，措施得力，大局意识强。

坚持“三重一大”议事规则，班子成员团结协作共谋企业发展。 金昌公司党委高度注重打造团结和谐的班子集体，班子成员胸怀全局，各司其职，各负其责，相互尊重，相互支持，充分发挥领导班子成员的集体智慧。集体讨论决定生产经营和企业管理中的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作等事项。坚持民主集中制原则，召开职代会和民主生活会，广泛征集建议意见，开展批评与自我批评，深入分析思考班子成员自身存在的问题和公司发展中的重点、难点、热点问题，专题研究解决、落实职工代表提案及民主生活会征集意见建议。领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率明显提高，班子整体功能得到有效发挥，在该公司形成了“风正、气顺、劲足”的干事创业氛围。

狠抓执行力建设，塑造领导班子良好的作风形象。该公司领导班子成员求真务实，爱岗敬业，模范履行岗位职责。按照分工及时分解落实公司“两会”、年中会议工作任务，并加强各阶段工作任务的督促检查指导，确保了各项重点工作安排周密、监督有效、落实到位。领导班子深入生产一线及客户调研工作常态化，着力于解决实际问题，确保了各项经济指标和重点工作任务按计划完成。

落实党风廉政责任制，稳步推进惩防体系建设 

2010年，该公司坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以“三化三有”惩防体系建设为主线，以落实党风廉政建设责任制为抓手，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三个十条”等纠风和行风建设规定，强化重点领域、重点环节和重点岗位人员的监督，有力保障了该公司各项工作的顺利开展。班子成员深入学习并严格遵守国网公司及省公司党风廉政建设各项工作要求，严以律己，勤奋敬业，没有发生违反工作纪律、政治纪律、组织纪律、财经纪律和廉政纪律方面的问题。

两级干部廉洁自律意识不断增强。金昌公司党委高度重视党风廉政建设工作，专题研究部署全年工作，分解任务，靠实责任。贯彻执行“四项监督制度”，落实党风廉政建设责任制，该公司党政主要负责人分别与各部门负责人签订党风廉政责任书，确定各部门重点岗位人员，定期开展廉政谈话，党风廉政建设长效工作机制得到有效落实。该公司以开展“守规章、正风气、树形象”主题教育活动为契机，认真组织学习《廉政准则》等规定，党员干部认真撰写剖析材料和心得体会，通过举办反腐倡廉知识竞赛，组织廉洁文化作品创作，开展红色教育、警示教育等活动，进一步增强了两级干部廉洁自律意识。

两级干部的执行力显著提高。金昌公司坚持把惩防体系建设纳入整体工作，党政一把手负总责，定期研究和分析公司惩防体系建设工作，制定了该公司2010年惩防体系建设基本框架，提出了主要任务和工作措施，围绕风险防控确定了11个工作项目，落实了工作责任。认真落实“三重一大”决策制度、个人重大事项报告制度和三项谈话制度，严格执行党委议事规则，重大问题集体讨论决定，较好地解决了主多规范、职工集资住房等问题。加强了制度出台的法律审核，对现行的管理制度进行了认真评估和清理，完善了人财物管理制度，为超前预防腐败工作提供了有力保证。2010年，该公司获得金昌市预防职务犯罪工作先进集体。

效能监察工作水平进一步提升。坚持月度工程协调例会制度、月度工作计划制度和物资招投标情况定期通报制度，协调解决了8项影响工程进度的问题。聘请中介组织开展工程管理咨询，查找工程管理中的薄弱环节。制定了110千伏基建工程检查大纲、工程档案管理办法（试行），加强了工程结算预审、物资采购等重点环节管理和监督，工程专项治理取得阶段性成效。

进一步加强行风建设，通过召开行风监督员座谈会，聘请行风监督员，开展第三方明察暗访活动，不断提升优质服务和行风建设水平。积极开展“小金库”专项治理工作。组织相关部门加强对财务、工程有关制度的学习和理解，对照十五项内容进行自查自纠，各部门签订了承诺书。领导小组主要成员、分管领导多次到基层单位进行督导，认真填报专项治理自查整改报告，进一步提高了党员干部廉洁从业的纪律意识。

一年来，金昌公司上下同心同德，风正气顺，锐意进取，攻坚克难，突出了“人人努力”，收获了科学管理的丰硕成果，取得了经营效益的可喜业绩。同时，通过加强企业党建和文化建设，促进了和谐企业建设，“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观深入人心，公司凝聚力、执行力和软实力显著提高。

电网建设，热火朝天。跨越之年，攻关仍急。站在新的历史起点上，金昌供电人信心坚定、步履铿锵，在宽广和谐发展的道路上，满载着电力人的“光明与梦想”、“智慧与汗水”奋勇前进。