郎溪供电2010年度十件大事评选揭晓

已经过去的2010年，是安徽郎溪供电公司发展史上极不寻常的一年，是该公司提速发展最快的一年。这一年，该公司高举和谐发展的旗帜，不断提升管理水平，全力推进“三个建设”，加快“两个转变”步伐，大事不断、热点频现。为盘点2010年，该公司组织开展2010年度“十件大事”评选活动。日前，员工最为关注、高度认可的“十件大事”已全部揭晓。

这“十件大事”涉及电网建设、经营管理、信息化建设等方面：

一是开展“2010管理提升年”活动；“管理提升年”活动是公司在和谐发展理念的引领下，确定的企业新的发展目标，为公司全年各项工作指明了方向。

二是“ERP”成功上线； 5月5日，ERP系统人力、财务、物资、项目、设备管理等五大功能模块提前省公司要求的时间节点，成功上线。”ERP”的成功上线给公司核心业务的管理模式带来了重大变化，推动了公司整体管理水平，实现了一个新的提升。

三是党委、纪委班子成功换届； 5月27日，公司党员大会审议通过上一届公司党委、纪委工作报告，慎重酝酿，按照《党章》和《基层党组织选举条例》的规定，以无记名投票的方式差额选举产生第五届党委班子、新一届纪委班子，为公司加快发展、科学发展、又好又快发展提供坚强的思想保证和组织保证。

四是开展“创先争优”活动；根据上级党委统一部署，公司全面开展“创先争优”活动，相继出台“争创‘四强’党组织、争做‘四优’党员”实施意见、“加强‘三个建设’实施意见”等指导文件，以“举旗帜、强堡垒、树品牌、保发展”、“亮身份、学党史、长本事、比贡献”活动为载体，全面加强党的建设，提升党员素质，受到省委创先组赞誉。

五是实行全员绩效考核；公司新的绩效考核办法坚持权责对应、尊重历史、尊重知识、突出重点、责任到人五项原则，打破“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的原有业绩评价模式，给员工职业价值观念带来了巨大的冲击。

六是实现供电所作业组织专业化改革；阳光公司全面完成专业化管理改革工作，这是公司农电管理方式的一次全新变革，建立了分工明确、专业独立、相互监督的供电所管理机制。

七是境内第三座110千伏变电站建成投运； 110千伏新发变电站是全县境内第三座110千伏等级变电站，是2010年度竣工的最重要电网建设项目，解决了新发工业园及周边地区供电瓶颈制约，对提高电网的供电可靠性和供电能力具有重要意义。

八是公司正式转为安徽省电力公司全资子公司；产权划转的顺利实施，是郎溪电力体制改革道路上又一座里程碑，是郎溪电力体制改革取得的又一项重大成果。

九是购网电量达到7.86亿千瓦时；郎溪购网电量达7.86亿千瓦时，较去年同比增幅41.78%，较“十一五”第一年全年购网电量翻一番，发展势头良好，经营业绩良好，电量增幅位居全市前列。

十是公司被确定为全省第一批廉政文化进企业示范单位之一，是全市供电系统唯一一家示范单位。

这“十件大事”铭刻在郎溪发展史，记录了郎溪电力前进的步伐，见证了郎电人奋勇向前的勇气…… “十件大事”记录了过往，并将会影响未来。郎溪供电公司盘点2010年大事，在清点走过脚印同时，也在探知下一步将如何迈出，以及迈向何方。