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提高员工的基本素质是企业发展的根本之一。保定供电公司农电部着眼企业长远发展，坚持以人为本，通过开展“全员素质提升工程”，打造队伍优势，有力地提升了员工综合素质，企业的整体竞争能力不断增强。
一、把提升员工素质作为实现农电系统跨越式发展的战略任务来抓，在思想上给予高度重视
员工乃企业之本、力量之源。随着国网“三集五大”运行机制的推进，保定农电系统面临着员工年龄老化、知识退化的问题。农电系统18179名员工，45岁以上的占到31%，35岁以下青工仅占21%；初中及以下学历占到46%，大专及以上学历仅占13%。员工队伍的现状使保定供电公司农电部清醒地认识到，员工不学习将无以立身，企业不学习将无以立企。基于以上认识，经集思广益、集纳才智，形成了“持续学习、兴电富企”的共同愿景，把打造一支与企业同发展、共命运的员工队伍作为事关企业可持续发展、事关农电系统做大做强、事关员工成长成才的战略任务来落实，努力营造一种快乐学习、快乐工作、快乐生活的氛围。近几年，保定农电系统先后开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”活动、实施了“素质登高”工程，开展了全员教育培训，使全员学习、持续学习、终生学习变为员工的自觉行动。
进入2010年以来，为认真落实省市公司关于实施员工素质提升工程的要求，促进工作的再延伸、再细化、再提升。保定供电公司农电部于去年四月份在农电系统率先召开了实施员工素质提升工程动员大会，成立了由县市公司党政主要领导任组长的领导小组，研究制订了员工素质提升工程的实施方案，设立了员工素质提升专题网站，开办了文件精神、活动公告、六大工程、建设学习型党组织、基层信息、员工论坛等专栏。健全了“127”组织体系。“1”就是一个领导小组。“2”就是下设员工素质提升工程办公室和推进学习型党组织建设办公室；“7”就是将93项具体任务明确落实到7个牵头部门，做到既各负其责，又相互协调，促进工作的有序开展。在此基础上，制订了“5321”工作制度。“5”就是周写实、周汇报、周调度、周检查、周通报等五项周落实制度。要求各单位每周对员工素质提升工程进展情况进行写实，每周向员工素质提升工程办公室汇报工作进展情况，农电部每周对各单位工作进展情况调度一次，对照培训方案和配档表，农电部每周组织一次检查，每周五将检查结果在周调度会上进行通报。“3”就是月例会、月简报、月推广等3项月度通报推广机制。农电部每月25日前召开员工素质提升工程联席会议，总结安排、协调沟通各项工作；每月下发一期简报，对全月的工作开展情况、存在问题、下步打算等进行通报；对典型经验、创新做法等进行推广。“2”就是季汇谈、季考核两项季度考核提升机制。每季开展一次深度汇谈活动，对工作中出现的热点、难点问题进行探讨；每季进行一次全面考核，并与经济挂钩，对工作落实不好的单位和个人扣罚抵押金。“1”就是将员工素质提升工程纳入农电部“三基”检查、企业文化检查范围，形成了一体化检查机制。“127”组织体系的建立和“5321”工作制度的落实，为员工素质提升工程的全面实施奠定了基础。
二、把提升员工思想政治素质和职业道德素质作为首要任务来抓，着力塑造可爱农电人
思路决定出路、素质决定水平、境界决定成败。要使农电系统干部员工始终保持干事创业的激情、超越自我的锐气、永不懈怠的作风、敢为人先的胆识和追求卓越的气概，就必须着力提升员工的思想政治素质和职业道德素质，这也是促进农电系统可持续发展的关键所在。为此，保定供电公司农电部大力开展“打造激情新农电、塑造可爱农电人”活动，完善“激情+可爱”的企业文化模式，提升了企业形象。
抓典型引路带动人。保定供电公司农电部以“三字经”的形式，撰写了“新安规”，从修身、齐家、忠企、报国等方面入手，全面阐述了“可爱农电人”的形象标准，在农电系统开展了学习、实践“新安规”活动，选树安全、文明、节俭、廉政、管理、创新、服务和奉献等八个方面的“形象代言人”，使农电系统干部员工学有目标、赶有方向、追有动力。为选树典型，保定供电公司农电部提出“三不原则”：即不以善小而不奖，不以恶小而不罚，不以微瑕而掩玉。对各类好人好事，先进典型，及时命名为“可爱农电人”。前不久，员工刘志远驾车回家时，看到一起车祸。事故车已经燃烧起火，随时有爆炸的可能，刘志远临危不惧，利用平时掌握的急救知识，及时将车主救了出来，不仅挽救了车主的生命，而且由于措施得当，避免了伤者高位截瘫的危险。事后，车主多方打听到刘志远的单位和地址，并将锦旗送到了农电部。为表彰先进，保定农电部将刘志远命名为“可爱农电人”，给予了2000元奖励，并开展了向刘志远学习的活动，达到了树立典型、弘扬正气的目的。
抓理论灌输培养人。为全面提升员工的思想道德素质，保定供电公司农电部坚持中心组学习、党支部书记专题学习、党员活动日学习等相关制度，强化党员教育。同时，组织农电系统员工学习《公民道德建设实施纲要》、《中国古代道德故事》、《余世维讲座》、《金正昆职业礼仪讲座》等，积极灌输爱国、诚信、奉献、团结、节俭等道德观念，提升了员工的思想道德素质。
抓专项活动提升人。2010年以来，针对极少数员工作风不扎实、工作不主动、执行力不强、履职不到位的现象，开展了“五反五树”活动。即，“反‘三违’，树尊章守纪之风；反歪风邪气，树昂扬进取之风；反管理松懈，树深严细实之风；反铺张浪费，树勤俭办矿之风；反作风不实，树基层为先之风，并邀请知名专家来保授课，选派中层管理人员外出参观学习，拓展了员工的视野，提高了思想境界，使他们始终保持了昂扬向上、激情超越的精神状态。
三、把专业技能培训和科学文化提升作为重点工作来抓，着力打造技能型员工队伍
打造本质安全型、高产高效型、自主创新型、资源节约型、和谐发展型“五型农电企业”，保持竞争优势是保定农电系统当前工作的重点。而培育一支复合型、技术型的员工队伍是打造“五型农电企业”的前提和保证。为此，保定供电公司农电部从健全激励机制、保障机制、培训机制等多个方面入手，着力提升员工的专业技术素质。
鼓励创新，让员工尽显其能。“要我学，不如我要学”。只有机制活起来，人才香起来，才能让学习氛围浓起来。为此，保定供电公司农电部注重完善创新机制和激励机制，多措并举，满足员工自我成才、岗位成长的需求。保定农电部制订并落实无证下岗、多证加薪的激励政策，每年举办一次全员技能大赛，评聘一次首席技师和首席员工。根据专业不同，给予首席技师和首席员工每月500元至2000元的津贴，使广大员工的创新成果受到了尊重。保定农电部每季举办一次创新表彰大会，评选表彰管理创新和科技创新成果、技术能手、创新先进单位和创新成果推广应用单位，形成了具有保定农电特色的“212”创新体系。保定农电系统设立创新基金，每年拿出10万元用于创新奖励，并采取重大科研课题悬赏招标、重奖创意人、创新成果个人署名等激励办法，推动了创新工作的进一步开展，使农电系统呈现出人人能创新、处处有创新的局面。据统计，2010年，有150余项创新成果受到表彰，极大地调动了全员创新的热情，激活了员工成才成长的潜能。
强化培训，让员工学有所长。一是重点加强安全培训。利用企业大学对农电员工开展了应急知识培训、供电管理专业知识培训、新《安规》培训、从业人员培训、全员培训、事故案例警示教育培训、安全价值观和安全职业道德培训。二是不断丰富专项培训。对电缆专业、调度通信专业员工进行了专项培训；职业鉴定培训；特殊工种外委培训。邀请市检察院对“四管人员”进行了廉政建设培训；邀请法院等司法机关进行法律法规知识培训；邀请省市医院妇科专家讲授女员工健康保健知识；邀请华北电力大学教授举办安全心理学及阳光心态讲座；邀请省市党校教师举办班组长培训班。可以说，2010年的专项培训是近几年邀请专家最多，培训课时最多的一个时期。三是创新开展实景培训。保定农电系统构建了实景培训基地，明确了专兼职教师，邀请“首席技师”和“首席员工”担任授课教师，切实做到了干什么、学什么、会什么，缺什么、补什么。部分员工达到了精一门、会两门、懂三门的目标，为农电系统发展提供了人才储备和知识储备。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有提高员工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，才能打造一支永不落伍的员工队伍。
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