文山电力输变电分公司“十一五”期间夯实管理基础“给力”文山电网

云南文山电力输变电分公司作为文山电力110kV主网架和对越送电通道运行维护管理的骨干企业，“十一五”期间，始终坚持把加强生产技术管理，提高设备、装备水平，提高供电可靠率作为己任狠抓落实。十一五期间，文山电力输变电分公司“给力”文山电网夯实以下几点工作：

一是积极配合股份公司推进110kV电网资源整合。在文山电力形成110kV输电线路和110kV变电站为主网架覆盖全州的网络结构之初，为改善电网的运行维护管理水平，有效提高资源的配置效率，2008年6月，该公司积极配合股份公司完成了电网优化整合，整合完成后，公司业务范围扩大，截止2010年底，业务涉及文山州8个县，110kV输电线路由860km增至1804.22km，110kV变电站由4座增至16座，变电容量由205MVA增至978MVA，呈现了点多、面广、战线长特点。该公司承担了文山电力90%以上的供电任务，随着110kV主网架结构的形成，电网结构更趋合理，供电可靠性得到了提高。

二是强化电网维护管理，提高设备装备水平，电网运行能力大幅提升。按照“修必修好”的原则，将“作业指导书”贯彻检修技改的始终，提高检修工作效率，确保了检修技改的进度和质量。十一五期间，圆满完成了各年度检修技改工作任务。 

三是全面推进班组建设，成绩喜人。2007年8月，该公司班组建设工作全面启动，公司严格按照“规范、完整、完善、巩固、提高”的总体要求深入推进班组标准化管理建设体系，完成了110kV西山变电站、羊街变电站两个“标杆班组”和1个“线路特勤班”的打造，并把班组建设取得的成功经验在其余13座变电站推广，全面推动了班组建设；梳理了相关技术标准及规程17种、制度14种、安全类管理制度18种、生产技术类管理制度23种，确保了班组管理工作有章可循；完成115名变电运行人员准军事化交接班流程训练，奠定了班组准军事化管理的基础；每年严格组织“两票”及业务知识培训学习，确保了员工技术技能的逐步提升；通过班组建设“回头看”及“专项整改”活动的开展进一步梳理存在的问题，落实整改措施，确保了班组建设成果的巩固，提升了班组管理水平。

四是夯实安全基础，全面提高安全管理水平。十一五期间，该公司自上而下始终坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，全面加强安全生产管理，建立健全安全风险管理、应急管理，不断夯实安全生产基础。公司按要求设置安全监察科、在各班组设置兼职安全员，制定完善了安监科工作职责，并组织完善15座变电站及28条线路安健环设施标准并实施。认真制定并实施安全劳动保护措施计划，安措资金投入71.88万元，经常性举办安全知识竞赛、抓好“安全生产年”、“安全月”和“春秋季安全检查”等活动，组织学习培训、为员工配置学习资料和开展班组安全知识竞赛等方法方式提高了员工的安全技能，进一步修编完善公司14种应急救援预案，两个现场处置方案，组织完成各类应急演练共9次，进一步提高了员工队伍的应急处置能力，做好“供电企业安全性评价”工作并围绕评价情况开展相关工作，提高了安全管理水平。

五是夯实人才基础，全面提高员工队伍素质。十一五期间，该公司始终坚持把员工素质工程建设作为一项重点工作常抓不懈。针对新进人员、转岗人员多，技术水平及实际动手能力偏低的实际，通过请进来、走出去、等多方式多渠道开展各类员工专业技术技能培训40000余学时，培训人数达6000余人次。特别是2009年至2010年期间通过聘请上海卡森管理咨询公司及昆明理工大学教授开展了两期综合素质提升及一期题为“阳光心态、快乐人生”的职业培训，对广大员工进行了职业心理疏导，进一步提高了员工沟通协调能力、团结协作能力和工作执行力。几年来，通过业务内外培训学习坚持不懈的开展为公司培养了大批技术能手和岗位能手。截止2010年底，公司取得专业技术职称人员达134人，占总员工总人数260人的51.53%。为公司新一轮的发展提供了技术人才支持和智力保障。

六是党建工作和精神文明建设再上新台阶。十一五期间，党建工作和精神文明建设真抓实干，促进公司生产经营顺利开展。党支部始终坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的指导思想，紧紧围绕公司生产经营中心，按照党建贯标PDCA闭环管理要求扎实开展党建工作，积极开展“四好”领导班子、“特色党支部”创建活动、深入学习实践科学发展观、积极践行“一线工作法”、开展廉洁文化教育等系列活动，使党建工作与生产经营有机融合，相互促进，上下联动，为公司全面、持续、健康的发展提供了坚强保障，党支部在抓日常工作与生产经营中心充分融合的同时，注重精神文明建设工作，通过全体干部职工的共同努力，继2002年、2007年之后，公司于2009年再次荣获“省级文明单位”荣誉称号。精神文明建设工作在不断巩固中得到进一步提高。

进入“十二五”，该公司有了新思路、新目标：以提高110kV电网的安全稳定运行能力为己任，把各项工作部署和安排统一到股份公司的决策上，坚定信心，振奋精神，群策群力，紧紧围绕公司新一轮发展和夯实管理基础两大主题，着力提升管理水平，着力防范综合风险，着力提升员工素质，着力推进党建工作，全力推动公司各项工作再上新台阶。 

一是贯彻网省公司各类风险管控要求，按照南方电网《县级供电企业基础管理达标优秀企业标准》，进一步夯实安全生产管理基础，逐步提升公司安全生产管理水平；

二是完善所辖110kV线路的GIS系统资料及雷电卫星定位系统的建设；

三是开展变电检修人员、线路维护人员带电作业培训，并完成带电作业装备配置；

四是建立正规的直流系统维护检测机制和用于培训运行维护人员的五防、监控仿真系统；

五是力争在所辖变电站全面推广和谐温馨变电站建设；

六是建立完善各级人员奖励、考核、竞争等管理制度；

七是丰富内容，创新载体，全方位、多渠道地拓宽员工素质学习培训范围。围绕工作重点，技术难点，通过以练促学、以赛促学等方式提升员工综合素质；

八是创新四机制即党建工作责任机制，日常工作运行机制，目标管理考核机制，民主参与机制，推动党建工作更加融入中心，服务大局。