管理创新让企业做大做强——华北公司“十一五”企业管理创新工作纪实

回顾华北电网有限公司“十一五”的经营指标：累计实现利润总额80亿元，售电量、销售收入翻两番……五年来，华北公司的盈利能力和可持续发展能力不断提升，在国家电网公司系统业绩考核中保持着优秀的成绩。其间，华北公司在企业管理过程中逐渐摸索出一条管理创新之路，这条路，让企业越做越大，越来越强。

引入“外脑”

管理理念与时俱进

2005年，华北公司以建设“一强三优”现代公司的战略为指导，确立了华北区域输电资产运营商和区域电力市场管理者的功能定位。随后，华北公司与全球著名的管理咨询公司和技术服务供应商——埃森哲公司签订咨询协议。在2005年6月至2006年6月间，埃森哲对华北公司的内部管理开展了一系列的“诊断”，进一步为企业寻求可持续发展之路。通过引入“外脑”、联系“内情”，华北公司找到了管理症结，提升了管理水平。

不同类型企业共同存在的管理问题可依靠咨询公司解决，那么，电力行业特有的，尤其是大电网在应对未来挑战中遇到的管理问题，应该如何解决，又去何方寻师问道呢？华北公司把目光锁定在了世界第三大区域电网运营商——美国PJM公司上。2007年至2008年，华北公司与美国PJM公司开展国际对标，华北公司调度技术和管理创新进步显著。

围绕智能电网主题，华北公司先后组织了与法国、瑞士、日本及意大利等国家相关公司的交流活动，就智能电网发展趋势和应用、可视化技术等议题，进行深入交流，弥补了部分领域的空白。

“5E”联动

提升信息化管理水平

现代企业管理水平的提升应依托企业信息化管理。从2006年开始，华北公司确立了信息化工程技术路线，在国家电网公司SG186信息化战略的指导下，全面启动信息化“5E”工程建设。所谓“5E”工程，即ERP（企业资源管理系统）、EAM（数字化电网生产管理系统）、ECM（企业客户管理系统）、EAI（企业一体化信息集成平台）和EMS/MOS（一体化能量管理/电力市场运行系统）。2008年，华北公司入选“中国企业信息化500强”，并荣获“信息化最佳战略奖”。

以“5E”为基础，华北公司构建了资产全寿命管理分析体系、企业经营管理分析体系、市场品质分析体系三大体系，启动企业全面风险管理体系建设，其涵盖了战略风险、安全生产风险、财务风险等九大领域。“十一五”期间，华北公司不断完善各系统功能，深化应用，加强业务系统之间的整合。

“花了算”变“算着花”

深化体制机制改革

“十一五”期间，华北公司管理调整改革不断深化，管理战略、管理目标、管理组织日渐清晰。在加快推进经济方式转变的大形势下，该公司大力推行面向市场竞争的管理模式，创建优秀的企业品牌形象，提出打造核心竞争力、提高企业软实力等明确要求。

当原有管理模式不能适应新的发展要求时，华北公司调整优化企业管理体制机制，建立起适应市场经济要求的现代商业运营模式和管理机制，同时，适应现代商业运营模式要求的供应链、产业链、资产链、信息链、人才链和价值链也正在形成。在改革中，华北公司实施“变革行动计划”，把各项改革方案列入计划，并明确完成时间。

华北公司建立了以财务预算为核心、业务预算为支撑、纵横一体化的全面预算管控体系，把“花了算”变革成“算着花”。

从2007年开始，华北公司连续三年实现可控费用单位业务量减少15%、10%、5%的目标。该公司所属的良乡仓储中心通过引入先进物流技术，极大提高了仓储作业效率，出入库频率可达180次/小时，仓储作业效率比在传统技术条件下提高了8倍。

“安全效能成本管理（SEC）是对操作流程的一次再造，它就像给企业注入了灵魂。”提到对推行SEC的理解，北京超高压公司一位部门负责人如是说。随着SEC工作的深入推进，北京超高压公司有效节约了人工成本，保护校验成本费用也不断降低。

来源：国家电网报