河北安平县电力局“四轮驱动”强力推进班组建设

自开展班组建设活动以来，河北安平县电力局充分调动各班组的主动性、积极性，走出一条组织发动、全员互动、竞赛推动、考核促动的“四轮驱动”新路子，全面推动班组精益化管理工作。

组织发动。成立了以局长、书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组及生产、营销、经营管理、宣传报道4个专业组，建立起职责分明的责任体系，形成全方位、立体式工作格局，确保活动领导有力、机制健全、责任到人、工作到位。

全员互动。为确保该项工作有序推进，该局建立了“六大机制”即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制，推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位，全面开展班组创建工作。

竞赛推动。在全局范围内广泛开展 “创建标杆班组、争当工人先锋号”竞赛活动，坚持以赛促学，突出贯标主题，层层宣贯标准体系，全面打造精益化班组。

考核促动。结合实际制定实施《班组建设考评细则》，将创建工作量化分解，强化总结评价，严格兑现奖惩，充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性，全面推动班组建设工作开展。