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近日，从安徽省省级宁国经济技术开发区成立十周年庆典大会上获悉，宁国供电公司总经理余宗斌再次蝉联“年度宁国发展功勋”荣誉称号。这已是该公司总经理连续六次获此殊荣了，作为一个山区县（市）供电公司，在环境和资源都不占优势的情况下，如何连续六年都能得到如此殊荣？笔者就此进行了专题探访。
跨越发展：提升企业发展能力
企业要发展，队伍必坚强。自2004年以来，宁国供电公司在总经理余宗斌和其领导的班子成员共同努力下，紧紧围绕安徽农电“三步走”发展战略，按照“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，以宁国市政府提出的“转变转型、跨越发展、富民强市”这一决策，以落实“新农村、新电力、新服务”的理念，以创建和谐企业为主线，以企业发展紧跟政府发展方向为抓手，瞄准省内先进县市和江浙发达地区。牢牢抓住安全、发展、服务三项工作为重点，以“敢为人先”、开拓进取的精神，创新发展，企业一年迈出一大步。
一是坚持“以人为本、人才强企”的发展战略目标，加大人才的管理和培养。2004年以来，宁国供电公司人才密度较过去有了较大幅度提升。如今，宁国供电公司拥有大专以上学历的有165人，较2004年105人上涨了57%。数字增长的背后，得益于该公司加强人才培养的策略。近年来，该公司先后与安徽电气工程职业学院联合开办大专班、与省电力公司培训中心联合举办管理人员培训班。通过学习和举办各类管理人员培训，切实提高企业各类管理人员综合素质和团队协作精神。同时，该公司还积极构建“赛马”机制，通过开展公开竞聘上岗的机制，对中层干部、机关管理人员、供电所长等职务进行终结，然后再进行公开竞聘，不拘一格选拔人才。2010年公司共有29名优秀管理人员走上了中层干部岗位，18名业务精英走上了管理岗位，10名优秀的农电管理员工走上了供电所长的岗位。中层干部平均年龄由2004年48.1岁下降到如今的39.8岁。
二是立足岗位，切实在管理上“创先争优”。2010年，该公司按照“创先争优”工作要求，结合实际设计“领衔主演”平台，让全体党员在岗位上“创”、“争”，并通过在各级党组织和全体党员中开展“举旗帜、强堡垒、树品牌、保发展、亮身份、学党史、长本事、比贡献”主题实践活动，全面推进各级党组织建设，增强全体党员使命感和责任感，让该公司安全生产、优质服务、经营管理、党建工作、品牌形象等都有了较大的提高，保证了“企业平安、指标完成、创新发展”。同时，该公司积极围绕省、市公司的“重点工作、重大任务、重要事项”的要求，筛选确立：现场作业安全、电费回收、无功电压线损、供电可靠性、低电压整治、科技创新、成本预算、绩效管理、ERP项目应用、班组“4+1”建设、企业文化建设等16个重点管理项目，作为创新课题，组织党员予以攻关，促进企业管理上工作水平。
三是积极运用现代管理机制，努力提升企业综合管理水平。2010年，随着该公司ERP、SG186营销管理系统等一批先进管理系统的先后上线，让该公司人、财、物、产、销及相对应的物流、信息流、资金流、增值流等实现了紧密集合。如今，该公司各类管理工作也实现了“规范化、精细化、一体化、网络化”，企业综合管理水平有了显著提升。
科技发展：提升企业应对能力
企业要发展，电网必当先。2004年以来，宁国供电公司对宁国电网累计总投资达到了6亿元，让宁国电网建设发生了翻天覆地的变化（等于重造了一个宁国电网）。新增了一座500千伏宁国开关站；原先宁国市仅有220千伏变电站1座，发展到现在2座（还有2座计划2011年开建）；110千伏变电站由过去的2座，发展到现在的5座；35千伏变电站由过去的5座，发展到现在的19座。如今，宁国电网已初步形成了以500千伏为龙头、以220千伏为支撑、110千伏为主网架的坚强电网结构。2004年以来，宁国供电公司还乘着国家“十一五”期间惠农、利农政策的东风，坚定不移地实施“新农村、新电力、新服务”三新发展战略，先后投资1亿多元，建成19个电气化镇，101个电气化村，并获得了安徽省新农村电气化县首批创建县称号。新建和改造台区285个，新建和改造10千伏线路512千米，近30万农民享受到新农村建设给生产生活带来的变化。电网的发展让宁国供电量也有了突飞猛进，从2004年5.78亿千瓦时，发展到2010年13.07亿千瓦时，每年都保持20%的速度增长。电量的增长也催促了宁国供电公司加强了对营销的管理力度。2004年以来，宁国供电公司先后投资5000余万元改造了35千伏变电站、新建了SG186营销管理系统、为全市8000余户居民装设了电表远程集抄系统、为偏远地区增设了POS机等一系列服务措施，不仅方便了客户，也让办事效率较过去有了很大的提升。如今，宁国供电公司35千伏变电站全部都实行了无人管理，调度自动化能力得到了进一步的增强；SG186营销管理系统的运用，也方便、规范以及缩短了客户办理业务的流程和手续；远程集抄系统极大地减轻了抄表人员的工作量，也让抄表工作准确率、误差率有了质的提升，真正实现了电费管理“颗粒归仓”；POS机的运用，也给偏远乡村居民交费提供了方便。
互动发展：锻造共赢发展能力
经济要发展，服务要跟上。在2010年度全国百强县（市）“排行榜”中，宁国市在全国中小城市发展百强县（市）中排名92位，比2009年上长了5位，名列安徽第一。且宁国市还首次跻身于全国十佳“两型”中小城市，并名列第8位，成为中部地区仅有的2个县（市）之一，也是安徽省唯一获得此殊荣的县（市）。宁国市经济社会发展所取得的巨大成绩背后，是宁国供电人践行“四个服务”宗旨、提升服务效率的艰辛付出。近年来，该公司领导班子定期与市委市政府汇报沟通电网建设事宜，坚持与地方经济社会互动发展，密切宁国市经济社会发展规划及市政园区建设规划，做好电网规划建设工作，并积极向上级争取建设资金，不断延伸电力供应网络，全面满足县域经济社会发展对电力的需求；该公司各营业窗口同时在标准程序内加快报装环节的快速流转,并且针对大用户用电审批开通了绿色通道，减少超期工单，报装速度明显加快。各营业窗口采用优惠灵活的营销策略，紧盯地方经济发展动向与招商引资落户企业动向，随时掌握辖区内电力供求情况，对业扩报装工作做到周汇报、月分析，建立健全全程跟踪服务制、首问负责制和大客户代表制，及时帮助客户调整、优化用电方案，确保了电力市场的开拓。2004年以来，该公司先后获得安徽省电力公司“一流县级供电企业”、“文明单位”、“四好班子建设先进单位”、“党风廉政建设优秀单位”、“农电生产管理先进单位”；国家电网公司“先进集体”、“文明单位”、“一流县供电企业”、安徽省“B类新农村电气化县”等多项殊荣和称号。2010年公司晋级为 常态型副处级县公司管理单位，并由控股子公司转为全资企业。同时，2010年，宁国供电公司作为国家电网公司农村“低电压”综合治理试点县，其“低电压”改造项目以及变电站、线路、配变三级联调技术研究、利用旧变压器开展自耦调压器改造、老旧变压器降容改造等7项成果，获国家电网公司一致好评。
有多少耕耘，就有多少收获。宁国供电公司为宁国经济发展作出了积极的贡献，得到了宁国政府和社会各界的高度评价，实现企业与政府共赢的良好局面。
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