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“市县公司党政主要领导都要把农电工作当作一项重要工作，而不是重要工作之一紧抓不放……”
2010年，江苏盱眙县供电公司始终不忘省公司领导的殷切期望，主动作为，争先创优，有效谋求农电工作的新跨越——
2010年初，国网、省、市公司先后通过“两会”部署供电所及其标准化班组、“五化五强”供电所建设，农网工程建设等；同时，“树创”活动全面开展。
面对新形势、新任务、新要求，该公司农电员工深知：“这个化，那个强，根本是人要强！”有责任有义务主动顺应形势，勇于争先创优，提高农电管理水平。为着“人强”，必须具备一流的精神状态，少一些临时突击、多一些超前谋划，少一些被动救火、多一些主动消防，少一些日常事务、多一些重点重抓。于是乎，2月5日，农电职代会便赋予了为全年工作定调子、谋开局的重任，从此全年各项目标、任务的规划、实施，有了清晰的路线图——
目标就是焦点，吸引上下关注的目光眼球；目标就是标尺，考量工作推进时的能力水平；目标也是硬性规定，体现工作部署时的保底要求。
“各项目标任务100%推进，100%具备验收条件。”该公司与各供电所签订责任状，将安全管理、营销管理、优质服务、工程建设、标准化供电所建设、农电管理信息系统上线、“五化五强”供电所创建、党风廉政建设、信访稳定、计划生育、行风建设、低电压台区整治等十二项重点目标任务全部落实给各供电所。年底，哪个所未完成就扣哪个所20%年度综合奖，有几项扣几项；并且实行一票否决制止，取消供电所各类先进评选资格！ 供电所标准化更是自加压力，省公司要求50%、市公司要求70%具备验收条件或通过验收，该公司的目标是100%。
重点可以撑起全面，托起全盘，激活全局。没有重点支撑的全面，必定 “满把抓”，“一事无成”。重点重抓，并不是要挤掉其它。只有兼顾好其它，才能更好地重点重抓。
首先，重抓“三化”同创。各供电所以班组标准化建设为基础，以创建标准化供电所为平台，以“五化五强”为综合标准，标准上就高不就低，使其成为一个体系，实现一套班子、一套流程、一套资料，以避免思想上的混乱，工作上的重复，达到整合资源、扎实高效的目标。其次，重抓工程建设与管理。全年圆满完成了988个农网工程项目建设任务，资金8528.86万元。655个整治低电压特急、紧急项目，在迎峰度夏前如期竣工，保证群众投诉最小化。第三，重抓线路通道再清理。今年，各乡镇再清理树木31万余棵，加上去年的清理量，全县共清除树木101万余棵。《农电管理》杂志大篇幅报道《探析化解“树线矛盾”的盱眙模式》。第四，重抓新电气化县建设。年底，高标准通过省经信委和省公司组织的联合验收。
树点观摩推广。一方面，年初便组织观摩上年淮安公司树立两个的“五化五强”标杆供电所，发挥其引领示范作用；另一方面，选树今年的标杆所，并多次分片就近组织供电所到淮河、马坝、黄花塘等供电所进行学习交流，促进各所共同进步。
推出创先争优工作手册。将创先争优活动的主要目标，基本要求，实施方案，摘编成册，便于各所学习、运用。同时，化繁为简，以“学习引领思想，思想指导实践，实践重在成果”这三句话为指导，要求各所在手册中记录活动学习、实践和成果情况，使创先争优有形化、具体化。
推出党员工作志。在6个拟定的标杆供电所，每位党员人手一册工作志，所有党员在工作志上作公开承诺，按周填写工作内容以及在工作中发挥的作用及收获。每周，由支部书记及群众代表对党员表现情况进行一次评价，加强对普通党员的日常管理，使其更好地发挥先锋模范作用。
此外，深化结对创先活动。县公司主业6个党支部与19个农电农支部结对全覆盖，专业化管理、标准化建设、专业技能提升等方面互学互帮，共同提高。
标准化供电所及标准化班组，“五化五强”供电所建设，“化”都是标准，“强”才是根本——
截至上年底，该公司实现连续安全生产7047天，农电系统未发生任何安全考核性事故。农电优质服务注重与新农村电气化建设相结合，与抗击自然灾害相结合，在夏季战高温、排故障、整治低电压台区等方面，广大农电员工都有出色的表现。各供电所在乡镇环境创优（满意基层站所）评比中，均将保持前三名。农村供、售电量分别达4.032、3.638亿千瓦时，分别较上年增长17.84%、18.99%。高、低压及综合线损率分别为4.90％、7.88％、8.84%，比上年下降0.22、1.27、0.94个百分点。继续执行开展供电所违章整治活动的各项要求，加强账、卡、物管理，成立各所民主理财小组，一度时期信访高发、多发的态势迅速下降为“0”。标准化、“五化五强”供电所创建验收率达73.6%。一名员工以95分的高分，一举摘得国网公司农电安全知识调考B类人员第一名。
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