宁都供电公司班组建设考核奖罚分明

为全面加强班组建设进程，夯实班组管理基础，1月14日，江西宁都供电公司制定了班组建设考核办法，有效提高了员工队伍素质，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展态势。

该公司创新管理体制，建立了分别对管理人员和班组的两级考核体系，细化责任，明确目标，切实保证考核达到合理、合情，从而进一步推动班组建设与国家电网公司接轨。该公司对管理人员的考核，要求每月不少于一次到挂点班组检查指导工作，并在三个工作日将《班组联系单》报送公司班组建设领导小组办公室；按要求对《班组安全活动记录本》活动内容进行评价，及时帮助解决班组提出的问题，各机关部（室）人员年度班组建设专项工作考核人均按当年所挂点班组人均奖惩额的30%进行挂钩，对每月未到基层班组抽查班组建设工作开展情况，给予部门责任人50-100元的经济处罚。对班组的考核，检查人员根据“千分制评价标准”进行，明确扣分原因，并反馈到班组，最终确认检查结果后，所扣分值按5元/分进行考核（以安全管理、关键业绩指标及专业管理、综合管理三项得分均不低于标准分的80%为基准值）。

在年度考核中，公司班组建设领导小组组织专业人员对各班组进行检查、评分，对检查总得分在850分以上的班组进行奖励，以实际得分减基数850分，所得分值人均按6元/分进行奖励；总得分在900分以上的另奖励班(站)长正职300元、副职200元。总得分在800分以下（扣除非本班组责任的分数后），以800分减实际得分，所差分值人均按6元/分进行考核；另考核班(站)长正职300元、副职200元。

同时为鼓励班组开展创先争优活动，对获得本年度省公司优秀班组（供电所）奖励该班(站)长正职1000元、副职800元，班（站）其他成员每人600元。在班组标准化建设过程中提出比《班组建设千分评价标准》更合适、操作性更强的标准细则并被省公司采纳按1000元/项奖励班组。对获得本年度省公司标杆班组（供电所）奖励该班(站)长正职1500元、副职1300元，班（站）其他成员每人1000元。