涟水供电农电管理工作获省公司专业管理标杆

日前，在江苏省电力公司发布的2010年同业对标评价报告中，涟水县供电公司农电管理工作获得了10亿以下千瓦时县公司专业管理标杆称号。

2010年，涟水县供电公司不断加强农电安全生产、经营管理、优质服务的管理力度，狠抓农电工作绩效管理和执行力建设，各项工作都以一流的标准衡量，有效提升了农电规范化、集约化管理水平，使农电管理实现安全、经济、文明、高效的目标。

安全工作贯穿全年。扎实开展了安全管理“区域对标”和设备第一责任人制度，在供电所之间营造你追我赶、人人争当安全标兵的氛围；全面做好鱼塘警示牌的安装监督管理工作，全年共计安装了1400余块鱼塘警示牌，避免钓鱼触电事故的发生；同时，还进一步加强了全员安全培训力度，将安全文化建设工作列入重要议程，组织开展了安全知识竞赛、“反习惯性违章月”活动《工作票、操作票管理规定》宣贯培训等一系列的安全文化建设活动，使农电员工的安全意识得到了进一步提高。

营销管理步步为营。扎实抓好线损典型稽查，采取典型分析的方式多次组织人员对线损排名靠后的供电所、部分低压台区展开典型稽查；加大反窃电查处力度，全年共组织了3次由公安机关参加的大规模反窃电工作，31个供电所根据各自具体情况，也多次组织反窃电工作，出重拳严打窃电者的嚣张气焰，在全县营造积极良好的供用电环境。

电网建设一路高歌。2010年，该公司认真按照省、市公司要求做好农网规划工作，将农网规划纳入公司整体电网发展规划，保证农村电网与各级电网协调发展。全年共计投入5000余万元资金用于农村低压电网建设和改造以及新农村电气化建设，此外，还加大了对农村电网低电压问题的整治力度，保证了供电正常可靠。 

优质服务面面俱到。进一步加强优质服务建设，通过开展优质服务系列主题活动、为孤寡老人、留守儿童提供上门服务等形式将优质服务进一步延伸，全面提高农电人员服务意识和水平，并积极配合政府服务充当地方经济发展的先行官角色，获得了社会各界的好评。

综合管理大刀阔斧。大力开展供电所标准化管理、班组建设、五化五强创建等活动，不断夯实管理基础，创建活动按照简洁、实用、闭环的原则，建立各种工作记录、台帐，将各类管理制度和安全生产等基础资料进行了分类、整理和细化，全面规范了供电所各种记录、资料模式；通过农电党支部和主业党支部“结对创先”、农电业务部之间的“流动红旗“竞赛活动的深入开展，对切实提高员工的业务技能和服务水平，全面提升农电标准化建设和管理水平，树立“争先”、“率先”意识都起着积极的推动作用。