让数据说话——镇海完善新一年绩效考核指标

近日，浙江镇海供电局召开新一年绩效责任书内容权重讨论会，局领导班子与各科室负责人就新一年各项工作考核指标，展开了面对面的商讨。

2010年镇海供电局以100分满分的成绩完成了宁波电业局的绩效考核任务。为了确保新一年各项指标能够切实促进各科室的工作积极性，同时又不给科室造成不切实际的过大压力，该局在职代会召开之前特地组织了这次讨论会。

据了解，2011年是绩效考核延伸到管理岗位的第三个年头，各项考核内容、权重指标已逐步成熟完善，但为了确保考核内容能够随着行业形势、工作职责等变化而更加贴近实际，在职代会之前召开这场讨论会已经成为了该局的一项传统。

镇海局生技科科长周仁才表示，对管理科室的职工实行绩效考核后，他手下的兵干活的积极性高了，他的管理也更加轻松了。原来，在该局生技科中以年轻人居多，虽然表面不说，但暗地里大家相互之间都较着劲，谁都不希望自己输给别人。“这也是种幸福的烦恼啊。”然而周仁才对科室中这种浓厚的竞争氛围喜忧参半。喜，有了这种竞争氛围，大家都能认真地完成手头上的工作，甚至还会很自觉地加班加点，有时会发现周末的生技科办公室内还像工作日一般座无虚席；忧，作为科室负责人，理应对科员的表现给予公平、公正的评定，但由于以往没有绩效考核详细的数据作为指标参考，年底评优时周仁才往往会遇到“看谁都觉得优秀”的“幸福烦恼”。然而近两年，随着绩效考核延伸到管理岗位后，周仁才这“幸福的烦恼”渐渐消失了，每到年底他根据考核内容中的权重一打分，谁的表现更加优秀一眼就能分辨出。