为加强公司物资管理工作,摸清公司现有物资状况,从2011年1月10日开始,江西省南昌县公司组织物资、监审、财务、营销、电费中心等相关部门人员,计划利用半个月的时间,对公司本部及基层单位的仓库物资进行一次全面的清查盘点。
此次清查主要是对工程物资、电网建设方面物资、仓库物资、仓库历年来的其它物资及废旧物资进行清查、登帐。为保证此次物资清查取得成效,公司成立了以熊玉兰、郑自沛为组长,财务、生技、营销、监审、物资等部门负责人为副组长的物资清查领导小组,分两个阶段完成,第一阶段是由熊玉兰副经理带队对公司本部的仓库物资进行清查;第二阶段是由郑自沛带队对基层单位的仓库物资进行清查。
同时对此次清查工作作了具体要求:一是按照工程物资种类归类,同时做好各类物资台帐,特别是工程物资,做到帐帐相符、帐物相符;二是清查时,要按照物资名称、规格、型号、容量等登记,并注明工程项目以及其它项目登记;三是各基层单位要积极配合此次清查工作,安排人员协助公司清查工作组完成好物资清查。
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