重能力 看业绩 听公论——六枝供电局呈现用人新导向

近日，贵州六枝供电局结合企业发展战略，经认真研究，明确提出今后用人新导向，即看能力、重业绩、听公论。

近年来，该局高度重视人才队伍建设，在拓展员工职业发展方面下功夫，要求领导班子成员做到“五个相互”，即相互尊重不排斥、相互信任不猜疑、相互沟通不误解，相互宽容不计较、相互补台不拆台，要求干部员工做到“五要”，即年龄不同要彼此尊重、阅历不同要相互补充、能力不同要相得益彰、方法不同要异曲同工、岗位不同要互勉共进。全面推行“一线工作法”，即把情况掌握在一线、使隐患消除在一线、将问题解决在一线、让感情融洽在一线、使形象树立在一线。

深入开展员工培训课题研究和应用，大力开展岗前、在岗和转岗培训，让员工明白什么可为、什么不能为，切实增强员工遵章作业、按规矩办事的自觉性。通过近年来的努力，该局领导班子呈现出团结协作、求真务实的局面，其科学决策、带队伍、依法治企的水平得以大大提升，员工队伍干事创业的热情空前高涨。

在此基础上，该局明确提出，在2011年乃至今后一段时间，坚持“看能力、重业绩、听公论”的用人导向，主要做法有：

一是围绕贵州电网公司人才评价标准开展员工岗位胜任力评价工作；

二是打通技术、技能人才的成长通道，最大限度搭建员工立岗成才平台；

三是深入分析本企业人员结构和岗位特点，开展员工职业生涯规划，统筹考虑企业长远发展的需要，强化人才的引进、培养和后续管理工作；

四是全面推行全员绩效管理，加大绩效考核与薪酬待遇、岗位变动、职务晋升的挂钩力度，激发员工工作的主动性、学习的自觉性和自我提升的积极性；

五是进一步完善公平合理的用人机制和规范有序的监督机制，继续探索和实践内部公开竞聘工作机制，广泛听取职工群众的意见或建议，对部分技能岗位实行动态管理，做到人员能够交流，做到人尽其才，岗尽其能，营造制度公平、机会公平、分配公平的良好氛围，从根本上解决该局结构性缺员的问题。