休宁公司“精益化管理”贯穿年度工作

日前，安徽休宁公司制定下发了《关于进一步加强、规范有关工作和开展“精益化管理年”活动的意见》，全面启动“精益化管理年”活动。

2011年，休宁公司精益化管理重点落在“抓基础、抓常态”，突出全员、全面、全过程，以五项措施确保精益化管理年活动取得实效。

一是加强员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质建设，以一流的员工队伍来推动企业素质不断提高；

二是加强学习型党组织建设，深入实施黄山系统“315”提升工程，开展精益化管理党员示范岗、农网改造升级示范项目评比等活动，扎实推进创先争优工作；

三是加强安全生产规范化、营销服务规范化、经营管理规范化等各项规范化管理工作；

四是加强专项工作的精益化管理，以“线损精益化管理”、“项目精益化管理”和“星级晋阶精益化管理”为主抓手，推进公司年度工作；

五是加强精益化管理的常态机制建设，通过《精益化管理月报》、营造精益化管理年活动的氛围、开展“我如何做到精益化管理”大讨论活动、征文活动、金点子活动，建立常态的精益化管理工作点评制度，开办精益化管理讲坛，精益化管理工作月例会（汇报）制度等，保证公司系统人人参与精益化，事事过程精益化，全年贯穿精益化。