X
2月15日，安徽省郎溪电力开发公司召开2011 年度工作会议。新年伊始，该公司紧抓机遇，快速启动，力求在变革求发展，从管理深化中出效益。会议全面总结回顾了2010年度工作目标完成情况，对2011年度目标任务做出具体的部署。郎溪电力开发公司全体管理人员、一线员工、外聘员工等90名员工参加会议。
会议传达学习了郎溪供电公司2011年度“两会”精神，并重点对郎溪供电公司2011年度“管理深化年”实施方案进行了细致的宣贯与解读。
会议对2010年电开公司安全生产、资产经营、业绩完成、以及全年各项工作开展情况进行了回顾总结，详细剖析多经公司的发展状况、经营状况、发展变化、以及存在的问题与不足。
2010年是郎溪电力开发公司实现变革与发展最快的一年，电力开发公司在认真贯彻郎溪供电公司各项工作部署的同时，坚持从“变”字入手，解放思想，转变观念，力求在变革中谋发展，在管理中促效益，较好地完成了2010年年初既定的各项工作任务和目标，全年实现利润181.09万元，勘察设计完成总项目68项，完成工程施工80项。
会议强调，近年来，安徽省郎溪县区域环境、县域环境的发展，对郎溪电力开发公司发展影响很大，成绩的取得，既有机遇，也是全体电开员工共同努力付出的成果。会议号召全体员工，在郎溪供电公司的坚强领导下，共同努力，深化管理提升，抢抓机遇，积极应对，脚踏实地、埋头苦干，为实现2011年度工作目标而努力奋斗。
会议表彰了郎溪电开公司2010年度“优秀管理工作者”和“优秀员工”等12名员工，签订了“电开公司2011年度安全责任书”。
县公司总经理马义涛最后作总结发言。他指出这是一次成功的大会，会议氛围好，主题明确。总结报告中的各项数据与成绩，见证了电开公司各项管理规范、发展壮大的过程，对电开公司提出三点希望：一是始终保持安全第一，继续夯实安全基础，实现全年安全生产无事故；二是要把“管理深化年”方案组织贯彻落实到实际工作，实现个人与公司的“同步发展，科学发展，和谐发展”；三是要统一思想，大胆尝试，勇于创新，持续创新，并充分调动员工积极性，挖掘潜力、能力，步调一致，目标一致，扎实工作，实现电开公司又好又快地持续发展。
标签：郎溪,改革,管理
