武隆供电“主多分开”宣讲下车间进班组

为引导员工正确面对多经企业的规范改革，维护员工队伍的稳定，确保公司平稳过渡。2月17日，重庆市武隆供电公司财务总监王永婷率财务、人资、多经企业负责人来到该公司检修调试所，向该车间全体员工宣传贯彻国家电网公司和重庆市电力公司规范“主多分开”工作的意义和要求，及当前工作开展情况，并对员工提出的问题一一作出了解答。 

据悉，自2010年启动“主多分开”工作以来，武隆供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、重庆市电力公司规范多经产业管理规定，以清理为契机，以稳定为前提，以发展为第一要务。从有利于企业发展，有利于调动企业职工积极性，有利于增强企业市场竞争力的原则出发，成立了领导小组，做到“三个到位”，即：组织领导到位、研究部署到位、督促检查到位。各职能部室各负其责，密切配合，严格工作要求整体推进。

在采访中，笔者还了解到，当前，随着“主多分开”改革的进一步深化，员工思想顾虑增多、情绪波动增大。为保持员工队伍稳定，该公司班子成员还进车间下班组，深入细致的做好员工思想政治工作。以确保安全生产、优质服务等工作的正常开展，保证电网的安全稳定运行。此外，该公司还结合当前正开展的“五大”体系建设，进一步深化企业内部改革，建立起“员工能进能出、管理人员能上能下、员工收入能增能减”的长效竞争机制和激励约束机制，消除员工顾虑，促进队伍建设，最终实现年内无多经企业的目标。

来源：中国农村电气化网