如东公司2011年人力资源工作早部署

2月15日，如东公司人力资源部认真总结了2010年的主要工作,深刻分析当前公司人力资源工作现状与存在的问题，精心策划新年度人力资源工作，力争为公司创先争优提供强有力的保障。

在新的一年里，该公司人力资源部未雨绸缪，制定人力资源工作计划，以进一步做好人力资源工作：

一是加强用工规范管理工作，做到用工界面清晰，用工手续规范，合同、协议齐全，为公司领导合理配置人力资源、人员岗位调整做好参谋；

二是加强员工薪酬与绩效管理，制订员工薪酬计划及绩效考核制度，最大限度地激发员工的积极性，不断提高企业经济效益；

三是积极做好SG-ERP的培训和应用工作，在3月20日上线运行时，力争在南通系统中排名争先；

四是加强对多经企业、农电公司人力资源管理的指导、监督、检查工作，确保用工规范和薪酬待遇更规范化；

五是加强教育培训力度和质量。进一步完善教育培训制度，扎实开展各项培训及技能比武工作，同时加强对培训效果的考核力度，有效提高员工队伍的素质和能力。