安徽蒙城供电公司认真落实国家电网公司关于加强班组建设实施意见要求,不断探索加强改进班组管理新路子、新思路,努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。随着班组建设的系统化、信息化、标准化水平不断提高,提高了管理效能,降低了经营成本。
该公司修试所在扎实开展班组成本管理竞赛中,要求所属各班组每月进行一次班组经济活动分析,总结本班组在成本管理工作中取得的成功经验,剖析存在的问题,明确下一步成本管理工作重点,并实行月度班组技术交流活动。同时,将竞赛与“自主管理、挖潜降耗”活动相结合,围绕耗材指标、技术指标、可控费用指标,全面提升设备维护水平,促进公司生产稳定,成本核算基础得到加强。
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