通州六大举措提高农电综合管理水平

为适应新形势要求，全面加强农电专业化、信息化、精益化管理，提高农电综合管理水平，2月23日下午，江苏南通供电公司通州营业部利用召开“整顿工作作风，提高工作执行力”的专题会议契机，布置下阶段重点工作，并采取六大措施，着力提升农电综合管理水平。

据介绍，这六大举措分别是：面对农电精细化管理的新形势，全体农电人员要迅速转变思想观念，尽快适应新的管理要求；落实各层各级人员的岗位责任制，建立指标管理体系，强化问责，努力提高执行力的能力，通过定期的督察考核、评比、排名，确保各项工作的稳步推进和提升；以农电SG-ERP系统运行为契机，加强、规范对农电基本工作的全过程管理；积极开展“周练，月考、季过关”的培训活动，通过提高农电人员的业务水平和专业技能而提高工作质量和工作效率；强化农电队伍和农电员工素质建设，确保整个农电队伍的和谐稳定；抓好各项基础管理工作，确保安全生产、优质服务工作常态化。