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为有源头活水来——潍坊供电公司推进全员绩效管理侧记

作者:王晓峰  2011-02-28

千岩竞秀,万壑争流。走进山东潍坊供电公司,以全员绩效管理为核心的现代人力资源管理模式,会让你时刻感受到勇于进取的勃勃生机和蓬勃向上的精神面貌。作为山东电力集团公司确定的绩效管理首批重点推进单位,该公司一系列以绩效管理为核心的新举措、新方法、新机制,如春风化雨,润物无声。使越来越多的人才脱颖而出,在企业搭建的广阔舞台上纵横驰骋,实现了企业与员工的和谐共赢。

企业发展的“助推器”

2月24日,潍坊供电公司ERP人资系统月度绩效奖金核算无误,全员绩效考评结果与月度绩效奖金正式挂钩,该公司ERP人资系统绩效管理模块正式上线运行。“这段时间的付出还是值得的,感觉非常有成就感。”峡山供电部绩效专责王荟廷谈起为系统正式上线时的感受时说。在系统试运行期间,公司各部门负责人、绩效专责都付出了艰辛的努力,对及时发现存在问题,优化系统运行起到了积极作用。

据了解,该公司在认真梳理、分析和总结经验的基础上,先后出台了《绩效管理实施办法》、《绩效管理工作考核办法》、《班组绩效考评细则》等制度。将绩效管理的重点放在工作任务目标完成情况上,放在潜力的发挥和能力的提高上,将绩效业绩与评先选优、岗位调整、岗位竞聘、人员交流提职、教育培训、职业生涯设计等挂钩。此项举措在该公司引起了强烈反响,广大干部员工纷纷结合自身岗位特点,总结经验,查找不足,有针对性地改进工作态度和工作方法。 “从今往后还真得好好琢磨琢磨,争取把我负责的工作再往前更进一步。”营销部业扩报装专工宋婷婷深有感触地说。

如今的潍坊公司没有一个人想当“闲人”、“庸才”,大家都积极努力地工作,面对交办的各项任务主动承担,很多人都身兼数职,甚至要加班加点才能按时完成手中的工作,即使这样,大家也不愿意把工作推给别人。每当夜幕降临的时候,办公室里时常灯火通明,主动想工作、干工作的人多了,真正实现了“人人肩上担责任、有指标”。随着全员绩效管理的深入推进,工作业绩已经成为员工谈论最多的话题和关注的焦点,优秀的业绩已经成为全体干部员工共同努力的目标。

素质提升的“加速器”

“从班组绩效考评细则制定工作开展的背景,到容易在绩效考评工作中出现的偏差,我对绩效考评工作有了更加深刻的理解,转变的是理念而不仅仅是方法,参加这样的培训对我而言收获很大。”刚刚参加完班组绩效考评细则编写培训班的变电检修工区继电保护班班长刘承禄深有体会地对笔者说。

在企业发展过程中,潍坊公司从不放过任何一个培训员工的机会。以工作业绩论能力,变“相马”为“赛马”。“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,既为广大员工创造了公平竞争的机会,也增强了员工的忧患意识和竞争意识,激发了员工的学习热情,学有所用、学有所“获”已经成为广大员工的共识,讲学习、比技能,“比、学、赶、超”蔚然成风,一批想干事、能干事、能干成事的优秀员工脱颖而出,从而盘活了人力资源,使员工人才结构更趋于合理,员工队伍的综合素质得以显著提升。

通过完善全员绩效管理办法,为青年员工进行职业生涯导航,鼓励专业技术人员在生产一线建功立业,进一步促进了优秀人才脱颖而出。并不断加大培训投入,定期举办各种岗位培训和专业技术比武等活动,全员培训率达到100%。同时,重新修订完善了员工竞聘管理和干部队伍管理办法等规章制度。先后组织招聘,交流和选拔岗位77人,公司干部员工大学本科及以上学历达到33.7%。这一系列举措,培养出了一支讲政治、负责任、善创新、能吃苦、敢战斗、甘奉献的干部员工队伍,保证了公司各项工作的顺利开展。

指标量化的“显示器”

“对各县公司工会标准化建设工作进行检查时,要进一步做好指标量化……”这是1月份工会在本部门绩效沟通会上安排重点工作时的一幕。

在工作中,潍坊供电公司树立了“没有不可量化的工作,关键是能不能找到有效方法”的理念,注重解决绩效管理中的难点问题,努力实现指标的可控、在控。这一考核模式,部门和一般员工根据绩效计划体现工作量,班级成员采用工分制、工时制两种积分原则,从员工工作数量、质量两方面来评价其工作业绩。并根据月度、年度,个人、部门,能力、态度、业绩等不同的考评指标,确立不同的评价方法,从真正意义上杜绝了“干得多被考核的多,干的多被扣减的多”。通过绩效考核的实施,该公司的战略目标已深入基层,工作任务和指标得到层层传递,员工工作目标更加明确,上下级之间的沟通渠道更加通畅,全体人员思想观念进一步转变,员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。更重要的是,“干多干少不一样,干好干坏不一样”的绩效理念已经开始主导员工行为方式与价值取向。这些,都是该公司绩效管理工作“提升”功能的鲜明展示。同时,在ERP人资系统绩效管理模块试运行期间,潍坊公司在18个上线单位中率先自主研发应用了全员绩效管理信息平台,分为工作动态、知识培训、你问我答等六个栏目,营造了宣贯绩效管理的浓厚氛围。

“从绩效出发,再回归绩效。”潍坊供电公司的全员绩效管理正从辅助性、事务性的战术层面,提升到获取竞争优势的战略层面,并已经初显成效。在山东电力集团公司2010年度重点改进工作评价结果中,该公司在18家参评单位中名列前茅,获评为优秀。

来源:中国农村电气化网

标签:潍坊,绩效管理

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