桐庐供电局“准军事化”管理全面开花

“立正，现在开始检查精神状态和着装情况；明白。请检查个人防护用品，明白；汇报检查情况，准备完毕！” 2月28日早上8点，桐庐供电局变电检修工区操场上便传来阵阵爽朗、清亮的口令声，原来这是该局变电检修工区全体员工正在进行准军事化管理模拟演练。同样的场景，同时在该局横村供电营业所上演。

为提升企业员工的“精、气、神”，建设具备“六化”素质的调度运行、变电检修和变电运行队伍，提升调度、检修、运行管理精益化水平，浙江省电力公司编制出台了调度运行、变电检修及变电运行准军事化管理准则。为将省公司这一准则落到实处，该局分专业组织调度、变检、变运全体人员，针对不同生产岗位特点，结合岗位实际工作对准军事化管理这一准则进行了认真学习和深刻探讨，并以“工作准备行为、出工前行为、工作许可行为、现场作业行为、工作结束验收行为、其它管理”等六个方面的管理准则为抓手，在生产单位全面开展准军事化管理模拟演练。“接下来的三、四月份是变电检修工作的黄金时期，工区将重点落实准军事化工作流程。”模拟演练期间，在笔者采访该局变电检修工区负责人张红平时他如是说。

据了解，目前该局正以“四步走”的方式促进准军事化管理在全局全面开花。一是加强宣传，让职工们了解准军事化管理的目的和意义，从思想上主动接受准军事化管理；二是生产管理人员和党员带头执行新的标准，做到上下一致，相互监督；三是将这一管理体系与‘创先争优’活动相结合，开展准军事化管理创先争优评比，营造准军事化工作的良好氛围；四是做好差异化分析工作，制定具体的工作安排，明确分工，有的放矢的做好准军事化实施工作。”