“每月策划两项技术比武活动,3月份进行线路巡视发现预设假缺陷比武和计算机防违规外联知识测试比武,4月份进行农电“两票”填写和执行互查比武......”2月25日,如东公司月度计划任务会上,公司负责人陈仲兴对全年开展全员技术比武活动进行部署。这是该公司提升员工素养,推进创先争优活动的一项举措。
创先争优活动进入全面争创阶段,如东公司不断总结取得的成绩和经验,对全年工作提出各项指标要进位争先,创造更多的“数一数二”的新目标。为此该公司对活动提出五项新要求。一是围绕创先争优活动的总体要求,深入学习贯彻省、市公司战略部署,在公司管理中发挥自身优势,加强执行力建设,努力实现各项工作新突破,特别是同业对标指标的领先争先;二是坚持以人为本,通过技术比武、技能练兵、培训学习等,大幅提升全员安全技术素养,为实现各项工作的超越和卓越打牢关键性和决定性基础;三是将各项工作与党组织“创先争优”活动紧密结合在一起,特别注重在生产上充分体现党员的先进性。全体党员从自身做起,严格执行安全生产制度、优质服务制度,发挥共产党员服务队品牌的示范作用,带动全体党员真正发挥模范带头作用。五是通过打造安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结和谐的优秀班组,推动创先争优。着力开展创建学习型班组、争作知识型员工活动,提高班组员工的文化技术素质,营造创先争优浓厚氛围,使创先争优精神实质成为公司上下共同的价值追求。
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