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［本网讯］近日，安徽省电力公司表彰了2010年度效能监察优秀成果获奖项目，霍邱供电公司效能监察工作再结硕果，荣获省公司“效能监察项目优秀成果一等奖”。这是该公司自2008年度起连续第三次获此殊荣。
2010年，该公司纪检监察人员认真领会省、市公司工作精神和要求，坚持效能监察工作围绕中心、服务大局，围绕企业管理的难点、工作推进的重点、职工关心的热点问题进行选题立项，不断积累经验、固化成果、扩展思路、推陈出新，深入实施、标本兼治，推进效能监察“进业务、进管理、进过程”，着力解决业务管理中的难点问题、薄弱环节和管理机制上的不健全、不科学，实现效能监察“出效益、出平安、出荣誉”。
发挥“问”的敲门砖作用，找准工作切入点和着力点。一是与确定的监察项目的业务主管部门进行充分的交流、蹉商，深入了解主管部门现有的管理制度、管理举措、管理现状，把握业务主管部门需求，明确被立项的业务基本情况，初步掌握业务管理中存在的难点、风险点和薄弱环节；二是通过与业务主管部门充分沟通，转变观念、消除阻隔，把“被动接受”调整为“主动作为、积极配合”，双方殊途同归、目标一致，实现管理互补。
不断积累经验、推陈出新、创新工作载体，改进和完善“查”的方法和途径。做好充分的准备工作，找准“查”的重点，深入实地查看、分析，提高监察建议的针对性；通过认真仔细地“查资料、查现场、查问题”，发现管理缺陷和行为偏差。既查找监察对象在完成工作量方面的不足，又探究监察对象其履职行为的合法、合规、合理性方面存在的突出问题；既注重发现明显的一般管理问题，又注重揭示隐含在问题中的体制、机制方面的缺失。
效能监察的最终落脚点在于促进立项项目的管理提升。通过阶段性的实施效能监察，实现理顺管理、促进效能、完善制度、固化流程，健全管理机制，协助业务部门把立项内容归入正常管理渠道；为确保监察成效，避免问题反弹，巩固管理成果，纪检监察部门与业务管理部门保持联动、配合，在项目完成后仍继续保持对立项内容的强管理态势，关注基层管理动态，保持常态检查和适时抽查，实现最终的管理初衷和目的。
据统计，项目实施过程中共实施督察11次，发出监察建议书11份，提出监察建议36条，落实整改36条，促进3项制度出台，可直接增加年收益约18万元，取得了良好的管理效益、经济效益、廉洁效益和社会效益。
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