淅川电业局：小班组给力企业大发展

3月7日上午，在河南淅川电业局召开的生产例会上提出了进一步落实该局职代会精神，深入推进班组建设和创先争优活动的工作要求。

自《国家电网公司班组建设管理标准》颁布以来，该局高度重视基层班组建设，由局领导班子成立领导小组，下设班组基础管理、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，实施了加强班组标准化建设的六项措施：

一是建立健全班组管理制度，改进班组管理流程，推动班组基础建设标准化；

二是强化安全教育，健全完善安全生产各项应急预案，推动班组安全建设标准化；

三是完善班组培训机制，建立班组学习制度，推动班组技能建设标准化；

四是开展技术练兵、QC小组等活动,建立创新激励机制推动班组创新建设标准化；

五是坚持和完善班组民主生活会, 建立健全民主管理和班务公开制度，推动班组民主建设；

六是规范职工行为，激励班组职工共同奋斗，推动班组文化建设标准化。

刚刚过去的2010年，淅川局班组建设成果显著，企业不断发展，效益迅速增长，圆满完成了移民迁安、抗洪救灾、新农村电气化验收、迎峰度冬度夏等重大任务，在省、市农电系统技能大比武活动中也取得了骄人的成绩，这正是坚持不懈的抓“小”班组建设，充分调动了广大员工的积极性和创造性的结晶。

2011年，是“十二五”计划的开局之年。淅川电业局将继续把抓班组建设作为一项重要的管理工作，以提升班组管理水平为目标，强化班组执行力为重点，建立起推动班组建设持续发展的长效机制，通过加强小班组建设，推动企业的大发展。