六枝供电局明确提出2011年教育培训与人才评价工作重点

【本网讯】近日，贵州六枝供电局紧紧围绕“强电网、拓市场、抓管理、提素质”的工作思路，结合自身实际，明确提出2011年教育培训与人才评价工作目标及重点工作。

2011年是“十二五”开局之年，该局将以南网方略为统领，认真贯彻落实贵州电网公司、六盘水供电局教育培训与人才评价工作会议精神，按照南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，紧紧抓住“加速发展、实现跨越”的战略机遇，创新工作思路，大力开展在岗、转岗和岗前三类培训，牢固树立“看能力、重业绩、听公论”的用人导向，力求在中高层次管理人才、专业技术人才、技能人才的选拔、培养、任用和激励等方面取得新的突破。

据了解，该局2011年将实现全员培训积分达标率达到98%及以上，一线员工持证上岗率达到95%及以上，培训计划完成率、班组长培训覆盖率、集控人员培训合格率和转岗培训合格率4项指标均要求达到100%，重点推进以下几个方面的工作：

一是以创先工作为载体，从业务流程、管理制度、技术标准、工作标准、指标体系及信息系统等方面入手，全面推动教育培训与人才评价一体化管理进程；

二是进一步深化干部队伍建设，选拔部分青年骨干到六盘水供电局学习锻炼，探索完善上挂锻炼、下派委任相结合的新型管理人才培养机制，努力培养造就一支结构优化、素质优良、效能优异的干部队伍；

三是按照“干什么学什么、干什么会什么、干什么专什么、推什么补什么”的原则，大力推进员工的在岗、转岗和岗前培训，从根本上提升一线员工岗位胜任能力；

四是进一步打通技术人才和技能人才两条通道，积极开展职称评定和技能鉴定，启动岗位胜任力评价工作，全面推进人才评价体系建设，实现中层管理岗位能上能下、一般岗位能上能待、人员管理能进能出；

五是科学编制《2011－2015年人才需求和培训规划》，开展教育培训与人才评价领域的课题研究，并逐步推广应用研究成果，不断提高培训的针对性和时效性；

六是加大兼职教师的培养力度，从多层面构建一支素质优良、规模适当、结构合理的兼职教师队伍；

七是抓好教育培训管理信息系统的维护和应用，使全口径人员培训实现信息化管理。