X
为了深入贯彻落实陕西省电力公司对县级供电企业突出矛盾和问题排查治理工作要按照高度重视、广泛开展、彻底整改、建章立制的工作要求，安康供电局迅速行动起来，成立了以局主要领导为组长的活动领导小组和8个专业小组，制定《工作组织实施方案》并召开专题会议，全面提速排查治理工作。
自活动开展以来，安康供电局领导高度重视，强调：各职能部室、供电分局要统一思想，高度认识全面加强县供电企业管理的重要意义，切实抓好本单位突出矛盾和问题的排查治理和整改。
他要求：各级各相关人员要严格按照既定的方案和细则深入进行排查，使活动开展到各个专业、各个领域、每个科室、班所乃至每个人，真正做到纵向到底横向到边；对排查出的问题，凡是能够整改的，必须立即彻底整改，同时要保证以后不再发生；对暂时不能整改的必须说明原因、理由，并要认真的进行分析，制定整改的方案和措施，按时限逐步整改到位；要通过一年的排查和治理，逐步建立起加强县供电企业管理和依法治企的长效工作机制。
针对前阶段检查中发现的问题，安康供电局提出六项措施全面加强县供电企业管理，深入推进突出矛盾和问题排查治理第三阶段工作：
一是采取“五结合”综合治理模式，拓展排查治理工作广度和深度；
二是治理过程落实“三同步”、“五到位”措施，提升排查治理工作效果；
三是注重信息报送和典型经验提炼，深化活动治理方法，扩大排查治理活动传播效应；
四是不定期督导与定期检查结合，加强对排查治理工作的跟踪、检查和指导，巩固各阶段排查治理成果；
五是实行严格的督办销号制度和月度绩效考核，提高排查治理进度和质量；
六是开展排查治理相关知识培训，为排查治理工作奠定牢固基础。
标签：企业管理,安康供电
