郎溪供电深入研讨 推动“三问”活动扎实开展

【本网讯】为进一步推动公司“问责、问效、问无为”活动的有效开展，推动管理深化年的七项重点工作落地有声。3月11日，安徽郎溪供电公司召开 “三问”主题活动推进研讨会，听取各职能部门对公司制定“三问”运作体系的意见和建议。

会上，各相关职能部室负责人积极建言献策，为制定“三问”运作体系提出了一些切实有效的建议。与会领导指出，“三问”运作体系要突出问责治懒，重点解决不作为问题；要突出问效治庸，重点解决慢作为问题；要突出问无为，重点解决得过且过的问题；将部门年度、月度、周工作计划及完成情况，干部员工的岗位职责履行情况，评先评优、岗位竞聘等机制建设纳入“三问”考核运作体系，提振公司干部员工的“精、气、神”及干事创业的精神。

开展“问责、问效、问无为”活动，是郎溪供电公司提升企业软实力的有效探索、是源头防治腐败的有效措施、是转变干部员工作风的有效途径，是促进各项工作落实的有效抓手。

此次“三问”主题活动推进研讨会搭建了一个有效的运作体系，成为推动公司中心工作的一个有效抓手，从制度上保证“三问”活动的顺利开展。