郎溪供电“四轮驱动”促创争

【本网讯】为使“创先争优”活动进一步向纵深推进，安徽省郎溪供电公司积极发挥党组织战斗堡垒，党员先锋作用，从四个方面入手扎实开展创先争优活动，为公司发展注入新活力。 

一是在深化企业管理上创先争优。以“管理深化年”活动为契机，进一步推进创先争优活动。公司将2011年确定为“管理深化年”，这是公司管理思维的向前推进和深入延伸。“管理深化年”明确了7项工作目标，针对存在管理难点、工作短板，制定五项具体措施，以发展引领、提升管理；以管理促进、保障发展。结合“管理深化年”活动，公司还启动“问责、问效、问无为”“三问”活动，进一步清晰岗位职责，完善奖罚分明的管理制度体系，促进公司各项决策部署、工作要求到边到角落实，为促进公司和谐发展、科学发展、创新发展加油添力。

二是在政治思想建设上创先争优。公司结合“建设学习型党组织”，全面开展集中教育学习活动。公司党委书记带头上党课，总结成绩，分析短板，明晰思路，为完成全年各项工作目标进行思想总动员。同时全面开展支部、部室、班组集中学习，重点领会上级公司重要会议精神，传达公司工作思路、工作主线、重点工作内容和要求，消化公司各项管理要求和举措，将干部员工思想和行动统一到公司决策部署上来，进一步丰富干部员工理论知识，提高业务技能。

三是在纪律作风建设上创先争优。公司大力弘扬求真务实、真抓实干的优良传统，用作风树形象，以领导干部的模范行动带领员工参与到创先争优活动中来，形成全公司创先争优的生动局面。扎实开展“服务效能提升年”活动，党员干部亮身份、亮承诺，公布举报电话、监督信箱，以公开促公正，以公开促廉洁，广泛接受社会各界的监督。

四是在电网建设上创先争优。展望“十二五”，郎溪进入又一个快速发展的新阶段，工业化、城镇化双轮驱动，大开放大合作全面推进，承接产业转移优势将更加突显，发展的后劲更加充足。

据预测，“十二五”末，郎溪电网最高负荷将达93万千瓦，全年购网电量约28.5亿千瓦时。根据该县的经济社会发展目标、资源优势、产业特点、功能定位及城县规划，该公司科学编制并滚动修改全县电网“十二五”发展规划，主动对接，统筹协调全县各电压等级电网项目建设，为地方经济发展提供电力保障。