安阳县公司实施全预算管理

【本网讯】3月23日20时，河南省安阳县电业管理公司2011年预算审定工作历时两天，圆满完成既定任务。17个部室的405项预算经过逐一讨论审定，依据归口管理原则被细化至32大项45小项。此举，为该公司顺利实施全预算管理垫定了坚实基础。

该公司总会计师张涓介绍，为达到 “一位、一通、四化”的全预算管理工作目标，公司对此次预算审定工作进行充分准备。前夕，各部门和主管领导结合全年工作计划，精心编制了部门预算草案。审定中，公司经理靳卫国又同17个部门及主管理领导进行了“一对一”的沟通交流，确保财务预算与全年重点工作计划保持高度一致。

全预算化管理是公司2011年的一项重要工作，服务于公司发展战略和经营目标，体现效益优先原则，对实现规范化管理、集约化经营，防范风险、提高效益，全面提升企业经营管理水平，保障国有资产保值增值具有积极的促进作用。

据了解，全预算管理“一位、一通、四化” 目标即指，范围涵盖全方位、预算计划互融通、预算职责归口化、预算体系网络化、日常成本标准化、重点项目作业化。预算范围涵盖安全生产、经营管理和基本建设的各个环节，使公司的一切经济活动全部纳入预算管理，实施可控、在控；全预算管理将财务预算与业务计划融通，财务预算与各责任部门的全年工作计划保持高度一致；建立全面预算网络体系，将预算责任进行归口；将费用支出按照日常管理和重点项目进行梳理，积极探索日常成本预算实行标准成本控制，重要项目预算实行作业成本控制。

为确保全预算化管理工作的顺利实施，该公司积极修订了《安阳县电业管理公司全面预算管理实施细则》，建立了评价、奖惩制度，对各部门预算管理工作实行百分制考核，且评价从重视程度、组织实施和动态控制、执行结果评价等方面着手；对预算管理工作的任务、原则、组织机构职责、分工等进行明确，对预算编制、执行、调整等进行细化。