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笔者3月24日获悉，河南省临颍县电业局日前专门下发文件，对该局第三届QC成果发布会中取得优异成绩的生技部、市场营销部、用电监察部进行通报表扬并分别给予1000元、800元、500元不等的物质奖励。这是该局建立创新激励机制推动班组创新建设标准化的一个缩影。
自《国家电网公司班组建设管理标准》颁布以来，该局高度重视基层班组建设，成立领导小组，下设班组基础管理、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，六措并举推动班组建设迈出标准步。
一是建立健全班组管理制度，改进班组管理流程，推动班组基础建设标准化；
二是强化安全教育，健全完善安全生产各项应急预案，推动班组安全建设标准化；
三是完善班组培训机制，建立班组学习制度，推动班组技能建设标准化；
四是开展技术练兵、QC小组等活动，建立创新激励机制推动班组创新建设标准化；
五是坚持和完善班组民主生活会，建立健全民主管理和班务公开制度，推动班组民主建设；
六是规范职工行为，激励版主职工共同奋斗，推动班组文化建设标准化。
遵循六项标准，该局坚持不懈地抓班组建设，充分调动了广大员工的积极性和创造性，班组建设成果显著，企业蓬勃发展，效益日新月异。先后完成了移民迁安、省一流县级供电企业验收、新农村电气化验收、国家电网公司标准化示范供电所验收、迎峰度冬度夏等重大任务，在省、市农电系统技能大比武中也取得了突出的成绩。
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