博爱电业局：五项措施抓好班组建设工作

班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

一是抓认识，摆正班组建设的位置。班组是最基层的团队，班组长朝夕与职工处在一起，对所属职工各方面情况了解最深，包括工作和生活的方方面面。同时，班组长又是职工的带头人、风向标。因此，加强班组建设是实现县局发展壮大的基础动力，是完成各项工作的落脚点，是培育员工、激励人才的阵地，是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所，也是具体工作中的实施终端。博爱局今年的发展战略、工作思路和管理目标要在班组中落实，执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来建设。

二是抓基础，落实班组建设标准。企业管理的各项管理制度，作业流程、工艺标准、规程执行都是在班组来落实的，同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成，由于模式和标准不统一，在执行过程中难免五花八门。因此，省公司在班组建设管理办法和考核细则中，对安全管理、文明生产、专业管理和基础管理四个方面做了明确规定，所以我们只有不折不扣执行省公司班组建设的工作要求，才能达到班组管理规范化，建设标准化和常态化。

三是抓关键，选拔培养好班组长。班组长，是企业的兵头将尾，工作在生产经营的第一线，而且大多数班长是不脱产的基层干部。因此，我们要采取请进来、走出去的方式，按照缺什么，学什么，补什么的原则，对班组长深入开展有针对性、差异化的培训，努力打造一只技术强、素质高的班组长队伍。

四是抓根本，加强班组思想工作。班组工作要以完成生产经营任务，提高企业经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想工作有明确的方向、丰富的内容。在具体工作中，要注重职工的思想教育，平时工作要有布置有结果，进行过程跟踪和服务，这样往往可以避免由于职工的一个差错造成整个班组工作陷入被动局面。
　 
五是抓深化，增强班组创建的科学性。班组是实现经营、安全、优质服务、廉政建设等目标的责任主体，落实任务目标必须从班组长抓起，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。如果一味地就创建而创建，走形式主义，忽视生产经营，忽视安全管理，忽视优质服务，势必会让班组长素质提升与供电所三项劳动竞赛工作走入一个误区，甚至陷入死胡同。

来源：中国农村电气化网