繁昌供电公司选拔任用干部突出“两化”

【本网讯】近几年来，繁昌供电公司以“四好”领导班子建设为载体，逐步建成了民主化、科学化、制度化的干部选拔任用体系，培养和建立了一支素质高、能力强的中层干部队伍，从而为公司又好又快发展提供了强有力的组织保证和人才支持。

在干部选拔任用上，繁昌供电公司着重在“两化”上做好文章。

一是“制度化”。首要是制定干部选拔任用制度。公司党委通过《中层干部管理办法》、《干部职务任期制管理办法》、《公开竞聘选拔中层干部管理办法》、《中层干部年度考核办法》等一系列行之有效的制度规范了中层干部管理工作。其次是加强干部考核评议机制。公司党委从“工作绩效度”、“领导认可度”、“群众公认度”、“廉洁从业度”、“知识更新度”方面对中层干部进行客观、公正、全面、科学、民主的评价，并将考核结果作为干部任用评价依据。

二是“民主化、科学化”。重点开展中层干部公开选竞聘工作。通过公开选竞聘上岗，激活了干部能上能下、能进能出的工作格局，并将公开选竞聘结果在中层干部大会上宣布。其次是创新干部教育培训体系。公司每月开展一期中层干部讲坛，邀请干部介绍工作范围内的管理方法、经验和个人心得，锻炼干部的综合能力；此外，公司采取走出去和请进来相结合的方法，分批安排中层干部赴兄弟单位参观、学习，聘请专人到公司开展知识讲座等多种教育形式，创造条件让中层干部得到锻炼和提高；并且在年度中层干部理论测试中，将干部选拔任用相关制度纳入到考题中，提升干部理论知识水平。