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【本网讯】220kV申城变电运行操作班共有13人，其中大专及以上文化程度4人，高级技师1人，技师3人，高级工4人。负责一座220kV变电站、5座110kV变电站、5座35kV变电站的变电运行工作。班组曾获得省公司“标兵班组”、“学习型团队”、“一流班组”、“工人先锋号”、“谢传通创新工作室”等荣誉称号，多次被市、县公司评为“十佳班组”、“安全先进班组”、“模范职工小家”、“优秀QC小组”、“先进培训班组”等荣誉称号。并被江苏省工会授予“学习型组织示范点”、连云港市工会授予“五一创新示范岗”。这些成绩的取得得益于各级领导的关心和支持，得益于全班人员兢兢业业、吃苦耐劳的学习型团队精神，更得益于该班组标准化建设的小模板——即“6s管理”、“积分考核”、“争先创优打造学习型团队”等班组建设工作的扎实有效开展。班组建设小模板的推行，直接催生了该班组的管理手段的创新，激活了班组建设大细胞，开创了班组建设新天地。
应用“6S”管理机制激活班组建设大细胞
为了打造一支综合素质过硬的队伍，该班组自2004年起就在班组建设中推行“6S”管理方法。首先对值班员进行了“6S管理”知识的培训,使大家对创新管理有了一定的了解,并认识到创新管理对推动班组建设的重要性。在推行过程中要求每个人理解“6S管理”的真谛：人造环境，环境育人。实施了接班5分钟“6S”，即在交接班后，接班班长要把本班内即将进行的工作定计划、定人员、定时间、定责任，把具体的事落实到每一个人，并对交接工作进行录音，同时做好互保工作。在交接班前实施交班5分钟“6S”,即在交接班前，交班班长把本班日常例行工作计划按照”6S”管理方法来梳理一遍，看物品是否摆放整齐，是否按定置摆放，是否齐全，环境卫生、设备是否清扫，是否遗留缺陷，记录是否正确齐全，本班例行工作是否全部结束，点评工作中的优点与不足，点评好人好事。并进行录音。另外划定了“6S管理”卫生区，定期进行评比，定期检查交换。 “6S管理”的逐步深入，激发了班组建设活力，为班组输入新的血液，使班组建设有了质的改变，班组管理跃上了更高的平台。
推行“积分考核法”折射员工业绩晴雨表
为更好的配合班组“6S”管理活动的开展，激发职工的竞争意识和积极性，该班组把值班员在平时各项工作量化，用积分的形式体现出来，作为评选先进和年底优秀班组奖金分发的依据。积分考核表分为安全生产、文明生产、基础管理、综合管理四部分，每部分起评分为100分，采取加分和扣分的方法，根据分值排出名次，每季度一次评比，当季度第一名的为每季之星，对当选的每季之星给以200元的奖金奖励，给第二名100元，给第三名50元的奖金奖励，奖励不重，但是能体现出对工作积极者的肯定，同时鞭策落后者努力工作。年底再以每季分值累加，得出个人名次，根据先进人选数额、及等级从高到底决定先进人选。相应优秀班组奖金分发也分为两个档次，差距为100元。积分考核办法折射出员工的实际业绩，改变了他们的工作态度，极大提高了工作积极性。
树立争先创优意识把握学习型团队“风向标”
该班组把“创先争优、打造学习型团队”作为前进的风向标，针对把组中部分同志岗级低的实际情况，通过加强培训，开展反事故演习、上机操作，进行升岗升值的考试，选出值班长、正值、副值等方式，让班中工作人员的岗级都相应得到提升，提高了工作热情，保证了各项任务的出色完成。
此外，根据班组队伍严重老龄化的现实，召开民主座谈会，虚心接受老师傅们的建议，达成“只有继续学习，才能把工作做好”的共识，并针对性地制定了学习计划和学习目标，规定了每周一为集中“学习日”，下一周学习日为复习测试日，并倡导大家在工作中学习、在学习中工作，使员工由“更加勤奋的工作”向“更加聪明的工作”提升，使班组由“作业式班组”向“学习型班组”转变。
下好安全生产棋局演绎班组辉煌史
安全没有休止符，该班组推行安全管理的“三零”化，即“零缺陷”、“零违章”、“零事故”，提出了安全管理“1000－1＝0”的新理念，还在班组开展了“安全五个一”等系列活动，即：在班组每一季度组织一次以上的反事故演习活动，；每人做一份安全知识答卷；每人写一篇“安全在我心中”的心得体会；每人提出一条安全生产方面的合理化建议；开展一次班组内部的安全检查。通过活动，提高了操作队各变电所安全运行的可靠性，续写了安全生产辉煌史。
此外，班组还重视工会建家工作，关心职工的文化生活，工作之余组织扑克牌比赛等文体活动，对有困难的同志进行家访，共同学习《国家电网公司员工道德规范》等手册，提高员工思想觉悟，连续多年被连云港供电公司评为“模范职工小家”。
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