云阳供电为农网升级改造调好“安全阀”

【本网讯】为了进一步规范工程管理，做到“安全无事故，质量有标准，进度有管控”，实现“安全、可靠、经济”的农网建设目标，防止工程建设中违规违纪现象发生，确保人员、资金、工程“三个安全”，全面完成2011年农网改造升级工程任务。根据国家电网公司和市公司有关规定，云阳供电公司坚持“四从严”，为农网升级改造工程调好“安全阀”。

一、从严落实工程责任

公司加强执行力建设，明确责任，分工把关，做到责任、压力、操作、监督“四到位”。工作中按照市公司对农网改造升级完成时间节点和“里程碑计划”要求，及时修定农网改造升级工程进度计划，并根据每个工程的实际情况，编制改造时间节点，确保农网改造升级工程的顺利实施。严格执行招投标制、工程监理制和合同管理制。

二、从严管理工程质量

严格执行《农网建设与改造技术导则》等标准，制定并实施相关制度。做到每一项工程精心勘察设计，每一项工序严格标准；严格按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则建立工程安全管理体系和建立健全工程质量责任体系，落实安全生产和工程质量管理责任制。对施工安全实行责任追究制度。建立质量报告制度和质量举报制度。农网改造升级工程广泛接受社会监督，对举报的工程质量问题，查实及时整改，并实行问责制度。

三、从严管理工程资金

对农网改造升级工程资金做到专款专用、专帐核算、专户存储、封闭运行。每月按时向市公司工程管理部门上报工程形象进度和工程资金使用情况，由市公司对资金需求计划进行审查后，由市公司审核并下拨农网改造升级工程资金。农网改造所有付款，必需是根据工程计划及进度填报的资金审批表，经农网办、分管副总经理、总经理批准后拨付。

四、从严加强审计管理

严格做好开工、施工过程和竣工、结算审计三个“关口”，对所有工程项目实施全过程审计监督。加强对项目设计、施工、监理资质，工程承包和采购合同，资金使用、管理情况，设备、材料使用及管理，竣工决算，工程转资情况等方面进行审计，严格审查工程概（预）算、结（决）算。杜绝资金的截留、滞留、挪用或高估冒算、套取资金现象，保证资金使用安全，提高使用效率。

切实做好整个农网升级改造工程风险可控、能控、再控。集中精力、集思广益，全力保障农村电网改造升级的质量和效益，全力保证完成我司农村电网改造升级工作任务。

来源：中国农村电气化网