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2010年，是新沂供电公司面临机遇与挑战并存的一年，是新沂供电人憧憬与激情满怀的一年。伴着新沂争创东陇海线第三大城市的铿锵脚步，新沂这座素有“钟吾漫道才拳石，早具江山秀几分”、“天下第一江山”美誉的城市，连续几年间保持GDP两位数以上的发展速度。2010年，全市经济总量、固定资产投资、财政收入和工业总产值四项主要指标增幅在20%以上。国内外大中型企业在新沂投资已超过600家。
作为经济发展的“晴雨表”，新沂全市用电量始终保持两位数的速度持续增长，2009年，新沂地区售电量为20亿千瓦时，2010年12月 日，新沂地区售电量突破30亿大关，这个数字的背后代表着近年来新沂电网建设具有高瞻远瞩的规划、高起点超前建设的结果。
2010年11月23日，总投资1.35亿元的新沂110千伏钟吾、卓窑输变电工程成功投运，树立了新沂公司2010年度电网建设又一块里程碑，超前电网建设为新沂地方经济发展奠定更加坚实基础。现在，新沂地区220千伏变电站 座，变电容量 兆伏安；110千伏变电站由 座增至 座，变电容量由 兆伏安增至 兆伏安；35千伏变电站 座，变电容量 兆伏安。一条条飞架南北的电缆，一座座雨后春笋般出现的现代化输变电站，无不彰显出新沂经济发展的勃勃脉动，见证着电网发展的宏伟篇章。
“远着眼”研判形势 大手笔规划蓝图
新沂的发展节奏，从来没有这样快，招商引资风起云涌、项目开工高潮迭起、园区建设方兴未艾。所有这一切，都对“电”如饥似渴。
挑战总是与机遇并存，过去的新沂电网，有着不可忽视的软肋：220千伏系统与主干电网联系薄弱；110千伏变电站布点不足；35千伏变电站负载率较高；10千伏配网环网率低；部分设施相对滞后。在电网建设中还存在规划选址、土地使用、落实路由难度大等一系列的困难。内外兼忧、错综复杂的现实伴生着一个难题，新沂电网如何满足地方经济快速发展的需求，如何支撑未来新沂经济社会发展？新沂公司领导班子达成共识：要结合新沂地区经济发展这盘大棋，超前谋划，超前行动。于是，超前5年的电网规划早早提上日程。
新沂供电公司的决策展示出了国有大型企业的负责态度和超前意识。为了准确研判地方经济走势，公司全面分析新沂市近十年间的各项数据，依据人均用电量、产值单耗、行业用电量、递增率等多种方法预测新沂地区电量发展，邀请专家学者把脉号诊，从选址布局到网架结构，从负荷需求到设备选型，统一规划，确定标准，根据规划期内电力平衡分别作出了110千伏、35千伏、10千伏城网规划，逐步改造电网中的薄弱环节，形成合理的电网布局，以此来指导和规范新沂电网、配网、农网的建设与改造。根据这一规划，2010年，新沂110千伏及以下输变电工程总投资突破 亿元。
“加速度”推进建设 大投入坚强电网
面对前所未有的机遇与挑战，各项筹备工作紧锣密鼓的铺开……2009年12月18日，新沂钟吾变电站奠基开工，标志着2010年新沂电网建设大幕提前拉开。
新沂公司发展建设部负责人：“我们都是扳着手指头过日子，一天也不能耽误，2010年的建设项目决定了十一五规划是否能够全面完成，更关乎十二五总体规划的开局。”
进入2010年8月，公司全力抢抓施工黄金期，新沂卓窑、化工两座110千伏变电站进入设备安装阶段，35KV唐店变、田吴变技改、新建20KV配套线路等10余项35千伏输变电工程相继开工建设。
新沂供电公司在建设管理上总结出了一套切实可行、扎实有效的办法。公司全过程实行项目管理，坚持推行“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”的设计建设理念。在进度管理上，推行网络管理、节点控制；在安全管理上，坚持制度先行、从严管理，建立常态机制；在质量管理上，制订电网建设争先创优竞赛活动方案，积极推广国网公司输变电工程施工工艺示范手册，贯彻落实电力建设工程质量监督检查大纲，开展隐患排查治理专项活动；在工程造价管理上，全过程造价控制，确保合理性和准确性。
面对工程线路长、管理跨度大、施工组织要求高的严峻考验，新沂公司领导班子多次带领专家组到现场督战、“会诊”，帮助项目负责部门解决人员、设备优化和技术攻坚等难题，要求全体参战人员抢抓战机、倒排各节点工期，想方设法保证施工进度；要按照“精心组织、精心管理、精心施工”的思路，排除一切施工干扰，合理安排施工，完善作业措施，健全应急预案，强化项目管理和责任成本核算，坚决做到高标准起步、高效率推进、高质量建设。
为建质量一流的坚强电网，新沂公司坚持以质量保证体系为核心，以技术工艺为保障，以人员素质为依托，以精品工程为载体，在施工中坚持“四化”（管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化）管理；根据工程特点，制订了技术、质量、安全、环保、物资、文明施工等23项管理制度，并细化责任、狠抓落实；采取倒排工期，提前调查，掌握作业条件，疏理施工重难点；召开生产交班会，分解施组环节，商定专项方案，统一推进步骤，使“人人事事讲标准，时时处处达标准”渗透到每个环节，标准化管理的浓厚氛围在新沂公司蔚然成风，促进了施工任务又好又快地完成，赢得了各级领导的好评。
4月23日，公司新建的110千伏钟吾变电站被徐州供电公司工会授予“徐州供电公司110千伏变电工程安全质量管理流动红旗”。新沂电网实现了全面提速，里程碑计划逐年推进，实现了速度与质量的完善融合。
保安全“四个到位” 促和谐创先争优
“生产再忙、工期再急，安全之弦要紧绷。”新沂公司从完善各项安全规章制度着手，建立了安全管理网络和安全责任体系，以公司开展的 “三个不发生”百日安全质量无事故等活动为载体，正确处理好施工过程中工期、质量、效益与安全的关系，强化安全成本管理，注重强化员工的安全教育与培训，狠抓各施工环节的全过程安全控制，不断提高安全管控水平，保证了各项施工顺利进行。
管理制度到位。新沂公司从安全生产基础工作抓起，建立专项安全规章和施工卡控措施16项，设置安全总监、安全员、群众安全生产监督员等岗位35个，在项目队、各班组、各岗位员工间逐级签订《安全质量责任书》200多份，明确各职能部门、生产单位、岗位工种的安全职责，构建立体安全管理网络，全面落实安全责任制。
检查监控到位。新沂公司结合各节点工期的目标任务，严格执行三级安全检查制度，对检查中发现的安全问题和隐患进行限期整改，并将其拍照制成幻灯片，在安全例会上深刻反思剖析；针对施工的重点、难点制订专项安全方案，同时安排专人全天候监控，项目经理轮流跟班作业、紧盯现场，使施工生产每个环节安全可控。
员工教育到位。新沂公司结合开展的“排查整治管理性违章”等各项安全竞赛活动，积极组织员工学习各类安全文件、安全法规、重大危险源识别与卡控，分批开展员工和外聘队伍岗前安全培训；先后举办各类安全培训32次，参训人员400多人次，员工岗前安全教育覆盖率达到100%，为项目乃至企业发展积蓄了力量。
资金投入到位。自今年以来，新沂公司投入80余万元专项资金，用于员工劳动保护、现场安全防护设施、铺架线路设备安全检测以及安全教育，并根据各阶段工程攻坚的需要，不断加大安全资金投入力度，有效保证了各项安全措施的落实。
“一定要把‘挖掘潜能、鼓舞士气，为快速推进施工生产保驾护航’作为开展创先争优活动的出发点和立足点。”这是该公司围绕推进施工生产、提升党建思想政治工作水平开展创先争优活动的宗旨。通过创先争优一系列活动的平台，进一步引导好、发挥好全体党员的积极性、主动性和创造性，不断加强党组织和党员队伍建设；关心员工生活，做好后勤服务工作，把广大员工的利益落到实处，务必使参建员工以更加旺盛的精力、饱满的热情投入到施工生产中。
今年以来，新沂公司先后开展“我为科学发展建言献策” “高扬党旗争一流，高效标准创双优”等系列党建主题活动，并举行“创先争优示范工程”“示范党支部”“党员示范岗”命名大会，营造了支部争创先进、党员争当先锋、员工争当能手的良好氛围，3个党支部、26名党员充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在多项劳动竞赛活动中率先垂范，激励着每一位参建员工不断把电网建设推向高潮。
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