溧阳供电班组管理舞出“六脉神剑”

【本网讯】4月以来，江苏省溧阳市供电公司农电班组正掀起一场岗位练兵高潮。在课堂，在现场，处处都能看到农电员工孜孜不倦的身影。该公司高度重视此次练兵活动，以理论知识为基础，以技能操作为重点，变单一的课堂授课为现场教学、考察活动相结合，培训种类也由“大锅饭”变为分层次培训，量身定制培训计划。

“十二五”开局之年，该公司在认真分析班组现状基础上加大创建工作的广度和深度，固化和深化班组管理，以“强素质 担重任 比贡献”的争先要求提升班组综合素质。

一是在认真学习网省公司2011年班组建设工作意见的基础之上，明确工作思路，严格考核制度，以制度保证，以激励调动。

二是采用“金三角”班组管理手法，发挥班组长、青年骨干、年长员工的能量，班组长先锋引路，青年骨干中坚推进，老职工言传身教，加强三者之间的互动与配合，发挥顶点优势，力求使班组整体实力发挥到最大。

三是在5S管理成果基础上，向农电班组延伸，向现场延伸，把员工“素养”作为根本落脚点，以精神风貌、实战技能、职业素质作为班组名片。

四是开展班组一带一活动，达标班组与未达标班组结对共建、主业班组与农电班组共同提高，实现主业与农电的同标准、同布置、同落实。

五是在班组长论坛、“四库全书”基础上发掘新平台，积极推进班组对标活动，把班组管理引向深入。

六是积极推进人才熔铸工程，加强人才队伍建设，通过“是什么 为什么 怎么办”的引导形式促进员工对岗位技能的熟练掌握，不放过每一个锻炼契机，民主推选“技能博士”，促进建设“四有”员工队伍。

来源：中国农村电气化网