启东市农电公司：夯实营销质量管理基础，全力推进营销农电一体化

【本网讯】今年以来，启东市农电公司采取有力措施，全面落实农电与大营销接轨计划，在实施营销农电一体化即大营销管理过程中，该公司从基础做起，从细节入手，夯实营销质量管理基础，取得了显著成效。

一是建立两个制度。即公司建立与大营销工作质量一致的督查制度，3月份成立专门督查机构农电营销稽查大队，坚持月度开展、督办、分析报告，形成了稽查常态工作机制，督促各供电所认真完成上级布置工作，提高工作质量，；供电所建立月度营销检查例会制度，常态化地开展营销各个环节内部检查分析。

二是规范一个体系。建立从公司到供电所完整的指标监控体系。公司分管经理、所长、分管所长、专业责任人以及指标直接责任人，要明确职责，关注好各项指标，做到全过程监控，确保高质量完成。

三是强化一个考核。严格落实江苏省电力公司《营销相关工作管理规范及责任追究办法》，强化营销质量管理，加大营销质量考核力度。组织开展“防控质量隐患、查纠营销违章”专题对违反营销管理规定的行为进行跟踪，还原事件到人，考核落实到人，决不姑息迁就。

据悉，该公司一季度营销各项同业对标考核指标完成都优于上级下达的指标，位居市公司农电系统的前列。