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玉屏供电局自2008年8月全面启动线损四分管理达标活动以来，积极从管理和技术两方面入手，采取八项措施逐步规范了线损四分管理工作，并于今年4月14日通过了贵州电网公司的初步验收。
达标活动启动后，该局迅速“请进来，走出去”，针对现状，积极查找问题，结合自身实际全面推进了线损四分管理的各项工作。
在管理机制方面，该局一是成立了线损四分管理领导小组及工作小组，工作小组又分管理小组及技术小组，明确了小组成员及相关部门人员的职责分工；二是根据存在问题及南网线损四分管理标准制定了玉屏供电局线损四分工作计划及实施方案，编制下达了《线损四分管理制度》、《线损四分分析及异常管理制度》等一系列制度，对线损四分的定义、职责、指标管理及线损四分分析要求等作出了明确规定；三是为了核查营销系统档案的准确性，于2008年开展变归线、户归变档案清理，2009年完成了营销系统户归变、变归线基础档案的清理；四是根据南网线损四分管理标准中的线损四分管理评价表，对表中要求具备的相关内容进行了分解落实。主要完善了线损四分基础资料、线损四分指标及小指标统计、小指标基础档案，统一线损四分报表及基础报表格式，完善线损四分分析及异常控制、考核办法等。五是加强了理论线损计算工作，对配网设备技术参数进行核实，选取代表月计算了配网所有公用线路理论线损，对公用变按不同线损水平选取典型台区计算，按照南网理论线损计算标准要求完成了理论线损计算报告的编制上报。
在技术方面，一是完善所有公变台区、公线及供电所分界点的计量装置，并对部分公变计量装置的缺陷及故障及时进行处理，从硬件上满足线损四分管理；二是对全局变电站、发电站不符合要求的计量设备进行改造，将机械表更换为电子表，为今年完成所有35千伏变电站电能量采集做好了准备；三是根据玉屏电网及县级电网的“十一五”规划，从网架的改善、无功优化配置、科学技术的应用、需求侧的管理等方面逐年降低电网损耗。
通过一系列针对性的措施和强有力的执行力，该局的线损管理水平有了一定的提高，实现了全局范围内的线损四分管理，降损工作也初见成效：2010年全年完成供电量7.8786亿千瓦时，售电量7.6526亿千瓦时，综合线损率为2.87%，比铜仁供电局下达的计划指标2.99%低0.12个百分点，在全省84个县局中排名第十。
该局表示，今后将继续深化线损四分的流程、闭环和考核等日常基础管理工作，加强对分线、分台区的异常控制，加大营销自动化建设，进一步提高营销自动化水平，积极采用先进的节能低耗技术设备，对城网高低压线路及高损台区进行改造，并结合南网十四项基础管理达标工作，保持线损四分工作常态化进行，将线损管理提升至一个新的高度。
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