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［本网讯］2011年，面对2010年未达到申报国家电网公司创一流条件的现实。南昌县供电公司全体人员没有气馁，在认真研究反馈意见的过程中，深入分析问题产生的原因，制定切实可行的整改方案。同时，进行了相互交流，相互取长补短的方法对公司创一流工作进行全面、全方位的指导和把脉，对照标准查找工作管理漏洞和薄弱环节，通过对企业发展规划滚动修订和三大标准的补充完善，并结合实际工作情况，多措并举。公司逐步向国网公司一流供电企业稳步迈进。
一是营造氛围，建设一流员工队伍。实现一流管理，必须要有一支高素质的员工队伍。南昌县供电公司加大培训力度，进行全员强化培训，使员工在学习中不断充实自己，以适应岗位要求，在公司内部掀起了学习的热潮，员工学习新知识、新技能的积极性普遍得到了提高。员工队伍整体素质有了明显提升，中等级以上学历和初级及以上职称比率由原来的70.58%提高到现在的83.27%。为创一流工作深入开展奠定了基础。
二是打破格局，实施管理体制创新。为保证企业从机构上、人员上适应发展的需求，在2010年的基础上，公司以专业化管理为指导思想，结合公司实际，重新整合了组织机构和人员岗位。将原来28个部门整合为10个职能部门。完善客户服务中心功能，组织专业化管理模式逐步形成。通过机构精简，管理思路逐渐向“一盘棋”的管理模式靠拢。
三是优化网架，努力构建坚强电网。公司紧紧抓住电网建设与农网升级改造工程的有利时机，加快电网建设，不断优化电网结构。目前南昌县区域电网已形成以110千伏为主的输电网架和以35千伏、10千伏组成的配电网架，南昌县电网日益坚强。公司及时编制“十二五”期间电网发展规划，为南昌县电网发展提供了广阔前景。
四是强化安全，提升安全生产管理水平。通过不断对安全生产管理标准、工作标准、技术标准、安全生产管理流程的修订和完善，使公司的安全管理工作形成了一个自上而下层层加压，自下而上层层保证的管理模式，在安全管理工作中基本实现了思想到位、组织到位、责任到位、措施到位的安全管理制度，截止2010年底，公司实现安全运行记录3890天。
五是科学管理，设备健康水平明显提高。公司积极运用现代化信息技术，为设备管理标准化体系提供了行之有效的手段和技术支撑，根据设备技术标准以及设备状态检修应用导则，结合设备的健康状况编排设备检修计划，形成了以设备状态评估为主要手段的状态检修模式，提高了设备检修的综合水平，也推进了设备检修标准化建设。同时，逐一对变电设备健康状况进行评估，为检修设备提供依据，使设备检修更有针对性、目的性，确保了大修技改项目完成率100%；设备完好率100%。
六是掌握市场，努力提升营销管理水平。大力开展需求侧管理，及时掌握用电客户负荷变化情况，积极配合当地政府做好服务，为增供扩销打好基础。
七是科技管控，追求一流先进技术。全面推进SG186系统的运作，完成了营销系统、生产管理PMS、人资管控、协同办公、现场标准化作业辅助软件和系统上线运行，进一步规范了生产、经营、管理和综合业务等各专业领域。
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