青州供电：“一二三”工作法深入推进创先争优

［本网讯］近日，为深入推进创先争优，青州供电认真执行“五化五抓”（即：创争常态化抓融入、工作项目化抓落实、项目数据化抓考核、载体层级化抓激励、活动全员化抓带动）做法，确立、实行了“一个重点”、“两个明确”、“三个争当”的工作思路和工作法。

“一个重点”是重点抓好创先争优常态机制建设；“两个明确”是项目明确责任人完成期限、党员明确项目责任区；“三个争当”是争当创先争优先进集体、争当创先争优“十佳项目”、争当创先争优党员“季度星”。

按照“工作项目化、项目数据化”要求，青州供电将今年65个重点工作项目，212项主要措施与公司日常工作统一纳入到月度工作计划和周工作中进行协调调度，实行周调度、月考核。对涉及创先争优内容的工作项目进行重点标注，把全面考核转向重点考核，严格把关，促进创先争优常态化机制的建设。同时，公司细化创先争优工作项目表，在明确责任单位、责任人的同时，成立党员创先争优责任区，将创先争优工作分解到每个党员，并明确党员比普通员工多承担的工作及责任，结合党员创先争优承诺事项，变党的先进性为争创动力,变党员“要我创争”为“我要创争”，充分调动党员积极性和主动性，责任项目完成情况将成为评定党员的重要依据。结合建党90周年这一契机，青州公司组织开展了创先争优先进集体评选，在53项卓越、晋位、筑基项目中开展了“十佳项目”评选，重点围绕党员“五带头”活动的组织实施，每季度在党支部开展党员创先争优“季度星”评选。“三个争当”的贯彻执行，将结果考核转变为过程考核，把年终一次考核转变为多次考核，充分调动了责任部室创先争优工作热情，促进了创先争优在部室、班组氛围的形成，进而调动了广大员工积极参与到创先争优工作中，争先进，当优秀。

来源：中国农村电气化网