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2010年度，兰考供电公司综合线损率完成6.69%，同比降低0.2个百分点；比2007年的9.38%，下降了2.69个百分点，按照目前3.64亿电量计算，减少损耗979万千瓦时。
2010年年底，该公司综合线损率完成6.69%，为历史最好水平。去年12月9日，该公司经理王敬坤在吉林长春召开的国家电网公司农网综合降损工作会上做了典型发言，被与会专家和领导称赞为具有鲜明兰考特色的线损管理之路。
触摸这些数字的温度，咀嚼这些数字的滋味，细看这些数字的颜色，掂量这些数字的分量，它不是苍白的！它已经象血液一样，渗透到了兰考供电人的生活里，每一天都在奔腾，歌唱！
惊诧于“兰考模式”，舆论疑惑：兰考供电似乎在一夜之间完成了华丽转身，从一个不起眼的追赶者变成了世人关注的改革“新星”；瞩目于“兰考模式”，一些人正在探究兰考供电的创新之谜，去探寻兰考供电人的心路历程……
提起兰考，人们往往会想起风沙，盐碱地等一些和贫穷有关的字眼。但如今，所有这些都已成为历史，取而代之的是一个活力迸发的新兰考。
也正由于兰考的历史和自然条件，使得这里目前还是一个传统的农业大县，工业经济相对落后。因此，多年以来，兰考县供电公司电量小，人员多，电网不够坚强，管理水平较低，对供电所采取的是“以包代管”的粗放型管理模式，综合线损率曾高达15%以上，企业经营压力巨大。
铁桶般的现实深深刺痛了兰考供电人，一时间，员工士气低落，公司发展正面临着尴尬和困局！
怎么办？是“等”、“靠”、“要”，在那里怨天尤人；还是主动迎接挑战，寻找甚至创造新的发展机遇？以王敬坤经理为代表的公司决策者陷入了深深地思考之中……
残酷的现实给兰考供电人出了一道棘手的考题！
当然，有着“焦裕禄精神”、勇于改革创新的的兰考供电人还是选择了后者。
兰考供电人深知，线损管理是一个供电企业的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。电力是一个地方经济发展的晴雨表；而一个地方经济的发展程度也影响甚至决定着电力企业的发展，这在河南兰考表现得尤为明显。因为兰考作为传统农业大县，工业经济相对落后的现实在短时间内无法改变，所以，要想大幅度提高售电量，实现公司的经济效益的大幅提升，在千方百计想法增加售电量的同时，还必须节能降耗，加强线损管理。加强线损管理，最大程度地降低线损率，是企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。
为此，该公司决定对现有的管理技术进行大胆改革创新。于是，一场“以节能降损为突破口，提高企业经济效益，提高企业整体管理水平”为总体发展思路，“以苦练内功，规范管理，以科技创新为依托，不断加强降损节能工作”为方针、史无前例的线损管理大改革便在焦裕禄精神的发祥地，河南兰考供电公司拉开了序幕……
自该公司启动线损管理改革以来，按照上级公司领导和专家的统一部署和指导，兰考供电人解放思想、敢闯敢试，线损管理取得了巨大成效，已形成了颇具地域特色的“兰考模式”。
模式之一：摸清家底规范管理2006年6月，兰考县供电公司新一届领导班子成立。当时该公司线损率居高不下，企业亏损严重，发展举步维艰。面对种种困境，王敬坤经理态度坚决，他掷地有声地说：“不论困难有多少，压力有多大，一定把企业搞好，决不辜负上级领导的嘱托和600多名职工的期望。”通过深入基层走访调研，与职工谈话，察看工作实情，公司准确掌握了详实的第一手资料。先后出台了《经营管理实施细则》、《营销管理考核办法》、《供电所管理规定》等新的制度。
要进行线损管理，就必须首先摸清自己的家底。为此，从2007年起，该公司在全县供电营业区范围内开展了全面、彻底、不留死角的营业大普查工作。他们采取“领导包片、科室包所”的措施，该公司领导、机关所有科室、21个供电所职工及全体农电工，全员发动，共同参与，对全县所有10KV线路、400V线路的全部设备信息、用户信息等进行了全面普查，为公司的线损精益化管理奠定了坚实的基础。同时，该公司明确责任，理顺关系，完善激励和约束机制，建立能者上、平者让、庸者下的用人新平台，对个别部门、供电所工作作风拖拉懒散，不思进取的负责人进行了严肃处理，让能干事、会干事、干成事的优秀员工走上了领导岗位。
奖罚分明、务求实效的领导作风迅速打开了工作局面，极大地调动了干部职工积极性，在该公司营造了“人人参与线损管理，个个努力降损增效”的良好氛围。
模式之二：科技创新强化管理2006年以前，兰考县
供电公司对供电所一直采取“以包代管”的粗放型管理模式，线损指标统一硬性下达，缺乏理论根据，造成基层人员缺乏工作积极性、主动性。为彻底扭转这种局面，该公司运用“电量法”，对全县10KV公用线路逐月、逐条进行理论线损计算，对所有10KV线路线损进行动态考核管理。
在国家电网公司、省市公司的大力支持帮助下，该公司与北京梧桐花公司通力合作，通过实际应用农网综合降损辅助决策系统，对系统持续不断地进行了完善和提高，规范该公司线损管理的各个流程，实现了线损分级、分压、分线、分台区管理。该公司的主要做法为：
一是该公司已经将兰考电网的基础数据全部录入系统，并成功实现了与多个信息系统的数据接口。农网综合降损辅助决策系统和远抄系统、营销MIS、用电信息采集系统、地理信息系统、95598系统等多个应用系统进行了有机整合，构建成为统一的信息平台，所有数据都可以自动进行获取，极大地提高了工作效率，提高了线损计算的及时性和准确性，实现了对中低压信息的精益化管理。
二是实现了线损分析的精益化。该系统目前可提供100多种规范化的线损统计报表，并具有重点降损线路和台区的统计管理功能，能够按照线路、供电所进行自然排序，帮助我们及时发现异常情况。
三是在系统的指导下，公司相继出台了各种针对性的降损措施：
1、将坝头、南彰、雷集等3座变电站的5台35千伏无载调压变压器改造为有载调压变压器，提高了变压器的节能效果。
2、及时对台区进行相位调整，对供电半径过大的综合台区进行合理拆分，对配电变压器位置进行优化，并对影响线路损耗的瓶颈导线予以更换。截止目前，共调整不平衡台区268台次，新增单相负荷接火选相及单向用户相序2.6万余处，变压器经济运行调整86台，坼分台区67台、新增无功补偿364组，导线置换52处共8.6公里，整改线路12条。
3、加大了公用网和用户侧无功设备资金投入力度，对辖区内35千伏变电站、10千伏线路安装了较为先进的无功自动补偿装置。
4、公司根据该系统提供的异常配电变压器统计表（含无功补偿过大、电压过低或过高等），对所有异常运行的配电变压器分批进行处理，降损工作有绪进行。
5、系统结合用电信息采集系统实现了10千伏线路实时理论线损计算，起到了对10千伏线路各台配电变压器的运行监测，提高了线路运行质量，实现了降损节能的效果。
该公司还与河南豫佳信息技术有限公司合作实施“农网综合降损辅助决策系统”，以营销MIS系统为中心，基于GIS平台，将远抄系统全面应用于各等级电压系统之中，全面实现信息共享、互通有无。通过远程终端通道，对全县电网的供电状态、运行状态、故障报警、负荷分布、实时线损、供电可靠性、供电质量等七个方面实时监控，为生产管理决策提供了科学依据。
近年来，兰考电力公司以科技创新为依托，将兰考电网的基础数据全部录入该系统，并和远抄、营销MIS、用电信息采集、地理信息、95598等多个应用系统进行有机整合，构建成统一的信息平台，实时提供100多种规范化的线损统计报表，及时发现线损异常，出台针对性的降损措施，对供电半径过大的综合台区进行合理拆分，对配电变压器位置进行优化，对影响线路损耗的瓶颈导线予以更换，并对公用网和用户侧投入无功设备，实现了对中低压信息的精益化管理。
农网降损辅助决策系统，相对于其它理论线损计算软件，该系统避免了由于假设和简化所造成的计算偏差，计算结果具有非常可靠的参考价值，更值得一提的是该系统提供了非常好的降损优化方案，科学地指导供电企业从电网规划、电网改造、管理流程设计、信息资源整合等方面系统地开展节能降损工作。
两年来，特别是2010年4月2日，国家电网公司在该公司召开农网降损辅助决策系统应用启动会以来，他们吸取了领导和专家提出的宝贵意见和建议，进一步完善和改进了系统功能，使该系统实实在在成为了供电企业降损节能的好工具、好帮手。我公司的线损管理实现了从“粗放型”到“精益化”的彻底转变。
为使降损节能管理工作扎实有效，该公司对影响线损管理的各种因素进行深入分析，并相继出台了各种措施和办法：对变电站、10KV线路全部安装了远抄终端，每15分钟采集一次数据，实现了10KV在线监测和采集，为400V线损计算提供了及时、准确的数据信息；在每个供电所建立健全高低压维护班、收费班、抄表班等专业化班组，全面实行专业化作业。实现了“抄、核、收、配、计量”五分离的线损管理体制；及时出台了《临时用电管理办法》，印发了《临时用电登记表》，将所有临时用电统一纳入业扩报装的范围；成立了两个电力稽查队，建立了线损、电价异常情况常态检查机制，维护了供用电秩序；严格执行计量器具定期轮校、轮换规定，投资43万元购置了电能计量检测车，深入乡村进行电能表校验；坚持每月召开线损分析会，各供电所及线损管理相关部门深入探讨，分析引起线损偏差波动的各种因素；同时，该公司坚持以人为本管理理念，使职工充分享受企业发展的成果，增强了员工参与公司线损管理工作的积极性。
线损管理看兰考，那么，兰考供电公司实施线损管理的效果到底怎样？
企业的感受最有说服力。
该公司经理王敬坤认为，他们依托科技创新，在实践与摸索中逐步构筑了“技术、管理、保证”三大体系，走出了一条具有鲜明的兰考特色的线损管理之路。
王经理介绍说，2010年度，兰考供电公司综合线损率完成6.69%，同比降低0.2个百分点；比2007年的9.38%，下降了2.69个百分点，按照目前3.64亿电量计算，减少损耗979万千瓦时。这组数据有力证明了兰考供电公司的线损管理经验和改革成果。
2010年4月份，国网公司在该公司召开了线损管理启动会，12月份在吉林省长春市召开的线损管理推进会上，该公司在两次会议上均做了典型发言，得到了与会领导和专家的高度认可，在兰考供电史上具有划时代的深远意义。
不仅如此，兰考线损管理的经验也受到了一些专家领导的关注和肯定。
在吉林省长春召开的线损管理推进会上，国家电网公司农电工作部副主任王路高度赞扬了兰考线损管理的经验。
王路副主任说，“十一五”期间，全国各网省公司在综合降损科学决策方面进行了积极探索，积累了经验。2009年，为加强农网线损精益化管理，提高综合降损决策水平，国网公司结合线损理论计算系统应用，以高标准和技术先进为原则，对部分线损管理软件进行了研究和考察。通过调研比较，认为河南兰考供电公司使用电农网线损管理系统具备计算方法准确、辅助决策功能先进、降损效果较好等特点，于2010年4月正式启动以该系统为基础的综合降损辅助决策系统研究工作，并选择吉林德惠、河南兰考、安徽休宁、华北承德4个不同区域、不同体制、不同管理基础的县供电企业作为试点应用单位。试点工作得到各相关网省公司的高度重视，吉林公司积极调配资金、加强人员力量，帮助试点单位尽快完成基础数据录入、及时开展降损诊断并逐项落实降损措施；河南、安徽、华北公司加强技术支持，指导试点和开发单位不断完善系统功能。通过各方努力，该系统的功能进一步完备，应用效果得到验证，达到了预定的设计标准和要求，顺利通过专家组的评审验收并受到一致好评。
针对兰考线损管理的经验，有关专家认为，线损主要由技术线损和管理线损两部分组成。降损应以技术降损为基础，但管理线损也不容忽视。我国全面实施城乡电网改造后，提高了电网安全供电水平，有效地促进降损节能增效工作的全面开展。但由于在实施电网改造时受到资金、地理条件或历史遗留等多方因素的制约，很多县级电网还未能从根本上彻底进行科学、规范的技术改造，加之相应的各项制度未能及时健全，管理工作出现脱节，致使实际线损与理论线损存在较大的差距，直接影响了企业经济效益。从兰考的情况看，目前那里的工业经济还不是很发达，所以，供电企业的线损管理尤为重要。无论从技术上，还是从管理层面上，兰考供电公司都进行了大胆尝试，全面改革，取得了可喜的成绩。“兰考模式”对于县级供电企业，特别是欠发达地区的县级供电企业具有很强的借鉴和样本意义。
2011年，兰考供电公司深入开展创先争优活动，紧紧围绕“一强三优”发展目标，内抓管理，外树形象，各项工作稳步发展，取得了明显的经济效益和社会效益，公司经营管理精益化水平大幅提升。
电网经济运行水平明显提高。制定电网经济运行方案，及时调整运行方式，全年主变切换1836次，主变调档4017次，电容投退6518次。
加强供电所标准化管理。加大了供电所基础设施建设和软件建设力度，建立了统一的资料管理标准。应用营销MIS、生产GIS、OA系统，进一步规范了供电所业务流程。成立专业化班组，真正实现了抄核收三分离，达到了“标识统一、管理精细、流程规范、运作高效”的目标。10月份，谷营、三义寨、红庙、闫楼四个供电所顺利通过了省公司标准化供电所验收。
狠抓电价、电费管理。严格执行国家电价政策。加大电价政策宣传力度，在县电视台连续一个月播出电价公告，使电价家喻户晓，人人皆知。建立了电价常态检查机制，认真开展电价检查，查处违规违价16户，罚款0.6万元。
加大表计校验力度。投资25万元，购置全自动互感器检定装置、电能表耐压仪等计量校验装置，严格规范计量装置和表计校验流程的管理，全年校验电能表3.9万只、互感器1.1万只。6月份，顺利通过了省质量技术监督部门对我公司的计量授权认证。
远抄系统顺利投运。投资800余万元，对全县35KV变电站和配电台区全部安装了远抄系统。通过远抄系统，实现了数据实时采集，及时发现影响电网的各种不正常因素(如违规私自开启表箱、缺相供电等)，为管理人员提供了可靠的依据。
与豫佳软件公司联合开发地理GIS系统。实现了线路分析、最短路径分析、停电范围及故障分析、变压器台账、线路巡视管理、缺陷查询、利用GPS定位功能、配网实时状态监控、采集数据、线损分析等九项功能，标志着我公司电网管理向智能化迈出了实质性的一步。
加强物资和资金管理。进一步规范了物资采购程序，对大宗物资进行公开招标，对办公用品等日常消耗品采取“阳光采购”的办法，有效降低了成本。规范废旧物资的处理，对仓库废旧物资进行公开拍卖。认真开展“小金库”自查自纠活动，理顺了账户，提高了资金的集约化管理程度。
加强内部审计工作，完成了2009年工会经费收支的审计，完成了张君墓等9个供电所的任期审计和离任审计，并针对审计中发现的问题开展专题整改活动，有效防范了企业经营风险。
线损管理工作再创新辉煌。与北京梧桐花软件公司合作开发了农网降损辅助决策系统，在10KV线损动态考核的基础上，对400V线损全面实现了动态管理，真正做到了低压线损分台区考核。成功开展了35KV线损理论计算，动态管理方案正在研讨中。
在系统的指导下，该公司及时对台区进行相位调整，对供电半径过大的综合台区合理拆分，对配电变压器位置进行优化，对影响线路损耗的瓶颈导线予以更换。坚持每月召开线损分析会，对异常线损认真查找原因，及时解决，促进了降损工作有序进行。
九月份，农网降损辅助决策系统与营销MIS系统、地理GIS系统、远抄系统、95598呼叫系统全部连通，五大系统形成了统一的资源平台，实现了业扩模拟现场勘察、故障报修、停电范围分析等功能，最终实现了营、输、配三合为一，95598系统功能更加完备，使生产、营销、优质服务紧密地联系在一起，显著提高了我公司综合管理水平。
兰考供电公司依托科技创新，在实践与摸索中逐步构筑了“技术、管理、保证”三大体系，走出了一条具有鲜明的兰考特色的线损管理之路。2010年1-11月份，综合线损率完成6.74%，同比降低0.32个百分点：其中35KV线损率完成1.72%，同比降低0.54个百分点；10KV线损率完成3.64%，同比降低0.18个百分点；400V线损率完成6.42%，同比降低0.72个百分点。2010年4月份，国网公司在该公司召开了线损管理启动会，12月份在吉林省长春市召开了线损管理推进会，该公司在两次会议上均做了典型发言，得到了与会领导和专家的高度认可。
标签：电力,线损管理,兰考模式
