海安向农电管理“慢作为”说“不”

［本网讯］5月4日8时许，江苏海安县供电公司副总经理江晓晔不动声色地来到农电公司、农电服务公司，再次督查本部实行工作日签到制度和了解农电工作的运作情况。这是该公司狠抓“兵头将尾”,精心打造农电队伍，进一步推进农电规范化和精细化管理的一个缩影。

连日来，该公司对农电管理工作开展了“慢作为”治理一系列活动。针对极少数农电工存在适应形势慢、思维转换慢、应对反映慢、工作节奏慢、解决问题慢等问题，进一步完善了岗位责任、首问负责、诫勉谈话、一次告知、效能考评、责任追究等6项制度为核心的农电绩效考核机制。

该公司在强化农电岗位培训上动作较大。他们建立了公司、供电所、班组三级培训网络，每月进行一次应知知会培训考试，每季度进行一次学分积累考核、每年进行一次学分综合考评。形成考核、使用和待遇的一体化机制，全部实行建立个人档案。截止5月4日，全县已开办农电各个岗位层面的特色培训班6期，均收到了预想不到的效果。

据悉，该公司还专门编制了统一的《海安农电标准化建设工作手册》。自3月份开始，海安县供电公司向14个农村供电所和4个农电工程队下达《农电公司生产任务书》。该公司《生产任务书》以责任管理、计划管理、问题管理为主要内容，实行所与所“横向对标”为重要抓手，在《生产任务书》中，涉及到运行维护管理、工程项目管理、安全生产管理、营销质量管理、其它管理等五大类40项，可以说已细化到农电管理的方方面面。各供电所、工程队视月度工作情况完成后，如实填报《交办工作反馈单》，公司将组织人员深入基层和现场督查执行情况，并严格对照标准列入农电管理的绩效考核。

5月3日，该县农电公司通过《海安农电简报》电子版的形式，向全县14个农村供电所和4个农电工程队通报了一季度农电绩效考核结果，累计考核扣款20867.40元。《农电简报》中还指出：一季度的绩效考核仅仅是个开始，远远没有到位，今后会逐步加大考核力度，要把这个信号带到每一个员工。

总之，该县通过创新工作方式和工作思路，掀起“比、学、赶、超”的良好氛围，达到“作风更硬朗、执行更有力、管理更高效”的要求，更好地为社会、企业服务。

来源：中国农村电气化网